战略有好有坏，好战略的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。
以苹果公司为例，1997年9月，距离苹果公司几乎破产只有两个月不到的时间，这个时候，曾在1976年参与创办苹果公司的史蒂夫.乔布斯回到苹果，结果不到一年的时间，苹果公司的情况就彻底改观：他将苹果的15个台式机型号减少到1个，将所有的手提及手持设备的产品型号减少到1个，还完全剥离打印机及外围设备业务，减少开发工程师的数量，降低软件开发力度，减少经销商的数量，将6个全国性的零售商缩减到1个，几乎将所有的制造业务转移到中国台湾，由于亚洲的产品链条大大简化，乔布斯成功地将库存减少了80%。
苹果公司的案例和每个人所面临的情况大致相同，我们都会陷入到人生的某一次低谷中需要做出一个重大的决策，一个清晰的战略帮助你集中手中有限的资源，当然，大多数人无法在职业生涯的早期做出这样的决定，实际上，在25岁之前都不知道自己将来要做什么的人大有人在，随着职业经历的积累，你终会找到自己热爱的工作领域，并且能够在这个领域做到很出色。但是，如果你以为只要自己闭门家中坐，把问题从头到尾仔细的考虑一遍答案就会自己跳出来，那等待你的就只会是失败。
要制定职业生涯的战略，我们同样需要做三件事情。
1、调查分析：要有持续思考的习惯，分析行业形势，认清竞争优势和态势，将自己的战略与时代脉搏同步，这里的关键是要走出去并行动起来，在真实的世界中不断的验证，一直到你明白你对什么事情最感兴趣，最有热情，你的潜力在哪里得到最大的释放，什么价值对你最重要，什么是你真正的信仰，当你真正找了适合自己的工作时，结论就会自然而然的浮出水面，而你的聪明才智就应该放在那里。
同时你也应该更深入地了解特定的职业。你得去问问那些已经在这个行当工作的人们，发几封电邮，问问他们的工作是怎样的，很多人愿意回答你。而且这些将很有可能成为你判断工作是否合适的线索。一旦你已经决定了并且准备开始工作了，去找一个资深的专家，也就是这个行当做的比较成功的人，让他们指导你在该行业取得成功。我曾遇到过很多知名企业的高级管理人员在私下里向我咨询做职业讲师相关的情况，他们不仅问现在这个行业的情况，还会问到这个行业的机遇、挑战以及我自己的心路历程，我相信他们并不是只与我一个人聊过，而是在做出最终的决定之前尽可能让自己准备就绪。
为此，你需要走出去，做职业规划不是坐在家中可以想清楚的，以下五个建议：1、找到你现在的客户，问问他们为什么会选择和你成交？2、找到你的非客户，问问他们为什么选择不与你成交？3、参加行业的聚会去了解本行业的资深专家们对行业的看法。4、去和你最重要的导师交流，听听他们对你人生发展的建议。5、参加与行业有关的非营利组织，看看最真实的情况是怎样的。
2、确定指导方针，为了克服障碍而制定整体性策略，这意味着要有一个完整的框架帮助你做出判断，为了使你的战略成功，你必须不断验证所有的假设是否成立，有一个工具可以帮助到你，就是“发现-驱动计划”，我们要问自己的一个很厉害的问题是：哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效？
我们都想事业成功，有职业幸福感，却总是在走得太远后才意识到自己做了南辕北撤的事情，根本不可能达到自己预期的结果，这个工具就能帮助你避免这种事情的发生。具体的做法是，从事某项工作前，仔细地列出还有哪些事是需要别人来澄清或提供的，以便能完全达到预期，问问自己：“要成功完成这项任务，先要验证哪些假设条件是真实的？”把这些假设条件列出来，想想它们是不是可控的。通常的情况是，许多要验证真实性的最重要的假设都与其他人有关。所以，你还要问问自己：这些其他人是不是需要牺牲自己的利益来帮助你？同样重要的是，哪些假设条件需要被验证是真的，你才会对做出的选择感到满意？你做决策是根据外在还是内在的动因？为什么你认为这会是你自己喜欢的？你有什么证据来证明吗？
3、连贯性活动：采取统一连贯性的行动，始终指向整体目标的实现。我们可以用5W1H来建立这样的连贯性，问问自己，若要将战略转化为行动：我的阶段目标是什么？要取得哪些具体的成果以表示目标的实现？我需要谁的支持？通过什么样的方式与他们建立合作？
通过以上三个持续的思考，你就要清楚你的职业目标了，比如，晋升为某集团公司的高级副总裁、创办自己的公司、成为某一个领域的专家等等，这是非常重要的一步，事业理论帮助我们明确大的方向，战略目标则清晰的指向事业的终点。
推荐大家给五年后的自己写封信，在信中注明你的职位和具体的职责，生活在哪一座城市，生活的方式是怎样的，有怎么的业余生活等等，其中的关键是，为什么这项事业值得你付出五年的时光？然后你必须列出中间这五年到底发生了什么，这样就会自然而然强迫自己思考下一步必须学习的知识，获得的技能，从而让自己不断靠近战略目标，经过这样的过程，你就会拥有清晰、正确的步骤来追求战略目标的实现。
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