人生战略的第三个问题就是，你的战略需要和你的执行相配合。很多地方都说我没有战略，但问题就是这个战略根本不执行，为什么呢？因为你在执行层面根本没有支持这个战略。你比如说有一个案例，就是美国有一个牌子的医疗仪器，他们从笔记本的医疗仪器换到了掌上型的医疗仪器。就是帕姆的掌上型的医疗仪器，公司的战略是什么？公司战略是要力推掌上型的医疗仪器。
后来这个总裁就跟着他们的那个销售人员去拜访那些客户，结果就发现那个销售人员，就一个劲地讲笔记本型的那个销售仪器。总裁在旁边说，讲帕姆，讲讲手上那个，讲掌上那个，就一个劲地说。那个人就跟没听见一样，总裁的话在那讲跟没听见一样，就一个劲地讲那个笔记本的。
后来回来总裁就很生气，说为什么这样？结果后来一研究发现，这些销售人员的收入全都是来自于笔记本型的销售。你在战略层面说你要去做掌上型的，你在执行层面根本就没有给到他相应的支持。所以这就是我们说叫作，这个名词叫作错位激励，你所激励的事和你想要的东西根本达不到。
还有什么是典型的错位激励呢？你比如说，咱不说中国，咱说美国，美国的医疗制度是特别糟糕的。在中国咱们有了病，基本上你一天之内能看上吧，这个就很好了。在美国你有一个病，你得排队，排好长时间才能看得上。那么为什么美国人做个医改就这么难呢？因为美国对于这些政客的激励制度是绝对短期的。在这个短期之内，4年之内你要是，或者竞选期两年之内，你要是拿不到足够的选票的话，明年你就没机会了。
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