原创：天涯桀骜
职场点滴//是管理制度在先，还是管理者在先？
“是先有鸡还是先有蛋?”——好无聊的问题。
那为什么又要提“先有管理制度，还是先有管理人”？
因为伴随着企业的动态发展，这句话背后的道理将会直接影响后续工作的判断。
我个人认为：是先有人之后才有了制度，管理制度的制定是为管理者服务的，随着企业的发展变化，管理者的需求发生了改变，管理制度将随着企业的发展随之改善。
这里有两个核心道理：一是管理制度的制定是为了管理者服务的；二是管理制度将随着企业的发展随之改善的。
管理制度是一种工具。
是为了实现企业目标，由企业管理者制定出来的，是为了管理者更顺畅的协调工作，更有效地调动员工主动性的管控机制。
我们来分析几种现象：
01
很多企业为了突显规范，大量地制定各类制度条例以及流程，为了管理而管理，让企业失去了活力，让员工没有发挥的余地，建立制度却制约了企业发展，最终只能将制度形同虚设，失去了制度的严谨性。
制度建设成为“鸡肋”，出现了“不管就乱，一管就死”的局面，从何谈起：为管理者服务。
因此，制度不是越多越好，应根据企业的发展规模而设计。
02
有些管理者建立了许多考核奖罚机制，一环套一环，让企业员工每时每刻都在被考核，被奖罚。
时间一长，员工内心失去了安全感，无心研究工作的提升，只是在疲于应对各种考核。
管理制度没有帮助管理者疏通员工心绪，倒是制造出了很多情绪与不满。
因此，制度考核不是越频繁越好，而是如同骑马的马缰绳，平时任其驰骋，定时拉拉缰绳，调整一下方向与节奏。
03
有些管理者制定了一项政策，为了彰显公正，将政策定的十分系统、细致，约束到每一个细节，本期望能够严实合缝地执行，但恰恰触犯制度的人有其他特殊原因，造成管理两难局面，进退纠结。
究其原因，自食其果而已，本来制度是为了管理者服务的，然而制定了政策却由于思考不周，给自己的管理工作造成困境，这就是标准的“打掉牙往肚里咽”的可悲。
04
还有许多的职业人士，在离开原有企业的同时，将原有企业的制度、体系一并带了出来，还自恃自己具备全套管理模式。
当入职一个新企业，则一股脑的将所有制度体系一并照搬在新的企业中，没有调查研究，没有量体裁衣，这样一味执行下去必然造成新企业的消化不良。
说了这么多种现象，仅仅想告诉大家：企业制度的建立是以人为本的，是为了管理者服务并更好实现企业目标的，同时企业制度不是一成不变的，要根据企业特点，根据发展的需求而调整改善。
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