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职场点滴//是管理制度在先,还是管理者在先?

职场点滴//是管理制度在先,还是管理者在先?

作者: 天涯桀骜 | 来源:发表于2019-07-07 00:15 被阅读10次

    原创:天涯桀骜

    职场点滴//是管理制度在先,还是管理者在先?

    “是先有鸡还是先有蛋?”——好无聊的问题。

    那为什么又要提“先有管理制度,还是先有管理人”?

    因为伴随着企业的动态发展,这句话背后的道理将会直接影响后续工作的判断。

    我个人认为:是先有人之后才有了制度,管理制度的制定是为管理者服务的,随着企业的发展变化,管理者的需求发生了改变,管理制度将随着企业的发展随之改善。

    这里有两个核心道理:一是管理制度的制定是为了管理者服务的;二是管理制度将随着企业的发展随之改善的。

    管理制度是一种工具。

    是为了实现企业目标,由企业管理者制定出来的,是为了管理者更顺畅的协调工作,更有效地调动员工主动性的管控机制。

    我们来分析几种现象:

    01

    很多企业为了突显规范,大量地制定各类制度条例以及流程,为了管理而管理,让企业失去了活力,让员工没有发挥的余地,建立制度却制约了企业发展,最终只能将制度形同虚设,失去了制度的严谨性。

    制度建设成为“鸡肋”,出现了“不管就乱,一管就死”的局面,从何谈起:为管理者服务。

    因此,制度不是越多越好,应根据企业的发展规模而设计。

    02

    有些管理者建立了许多考核奖罚机制,一环套一环,让企业员工每时每刻都在被考核,被奖罚。

    时间一长,员工内心失去了安全感,无心研究工作的提升,只是在疲于应对各种考核。

    管理制度没有帮助管理者疏通员工心绪,倒是制造出了很多情绪与不满。

    因此,制度考核不是越频繁越好,而是如同骑马的马缰绳,平时任其驰骋,定时拉拉缰绳,调整一下方向与节奏。

    03

    有些管理者制定了一项政策,为了彰显公正,将政策定的十分系统、细致,约束到每一个细节,本期望能够严实合缝地执行,但恰恰触犯制度的人有其他特殊原因,造成管理两难局面,进退纠结。

    究其原因,自食其果而已,本来制度是为了管理者服务的,然而制定了政策却由于思考不周,给自己的管理工作造成困境,这就是标准的“打掉牙往肚里咽”的可悲。

    04

    还有许多的职业人士,在离开原有企业的同时,将原有企业的制度、体系一并带了出来,还自恃自己具备全套管理模式。

    当入职一个新企业,则一股脑的将所有制度体系一并照搬在新的企业中,没有调查研究,没有量体裁衣,这样一味执行下去必然造成新企业的消化不良。

    说了这么多种现象,仅仅想告诉大家:企业制度的建立是以人为本的,是为了管理者服务并更好实现企业目标的,同时企业制度不是一成不变的,要根据企业特点,根据发展的需求而调整改善。

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