有一次的出差，是在工作日，回到的是大本营。虽然已经在公司呆了很久，但却从未回到大本营。
这一次，原先的好朋友也在这里，想到原先版块的朋友都去了不同的部门，于是想着跑去大家的工位去瞅瞅。小伙伴一拍即合，我两就在办公楼里开始穿行找原先的伙伴。
看了很多原来的面孔，原来大家都挪到了大本营。在魔都看故人，总觉得有很亲切地感觉。简单叙旧，聊下来觉得大家都在新岗位上开始了磨合。新的出发，一开始确实总有很多因素不太适应，但做好手头的事情是我们大家的共识。
等到了下班时间，约到了原先的领导兼好友，我们三一起开心地吃完饭。其实，吃饭不是重点，关键是可以向老友叙旧加求解。
忘年交的益处就是，你可以看到不同于自己年龄段的深度和广度。
小伙伴遇到了适应期的一些困难，因为大领导能力太强，她感受到了天天被碾压。老友因为对该领导也很了解，给出的建议是多看到领导的优势，多向他请教，做个迷妹。
这真的只是个人际关系和自我价值处理的问题。尊重和认可别人，增强自己的实力，那就能处理掉绝大多数的问题。
经过他的提示，我突然觉得自己那点事根本就不是事。原先我总为和某个领导共事感觉苦恼，总觉得他太细碎和控制欲太强。老朋友因为原来是那个领导的上司，所以对他非常了解。最后，我们得出的结论，就是我的情绪有了偏见，所以有了错误的想法。我细细一想，也对。在GQ，或者任何一个组织机构里，当然是领导说的就是重要和紧急的，重要程度肯定也是领导说了算。
换做别人说这话，我的内心可能会有抵触感，但从老友口中说出，就非常地认同。回来的时候，我就开始思索，其实现在领导的确实也挺委屈的，手下没有兵，最近版块的事情这么多。没有人主动地为他担下，他这领导当得也很憋屈。如果我不提供相应的文字支持，那他就得又要管理、又要自己写文字，还要自己准备课件什么的。
想到这里，我觉察到可能自己也有和他类似的缺点，导致自己无形地就会放大领导的缺点。
想想自己也真是的，一上班就开始把领导当假想敌，把自己设置成一个受害者，这是什么工作状态呀。如果自己调整心态，主动去找领导沟通，看看哪些方面是自己可以为领导承担的，那样领导也不会如此不堪重负，那自己工作起来也会更有思路。之后的工作，那就没有什么困扰自己的因素了。
之前确实是听了太多关于对他的偏见，导致自己类似的想法也就更突出，随后就自动让自己呈现了这种不愉快，且对自己的工作生活完全无益处的状态。
和小伙伴分别之后，我就给领导发了条道歉的短信，表示以后要向他学习。领导很快就回复了，虽然他还在嘱咐其他工作层开展相应的工作，这种敬业、付出，又何尝是我所能做到的呢？
认知是改变和行动的基础。接下来，自己也会有很多变化。
首先，改变对领导的看法，帮助自己处理好和领导的关系；
其次，找到自己接手任务后的价值，每份工作都是有价值的，学会把领导交代的任务放在优先级。可能有些价值是我目前没有感觉到的，但这不妨碍我试着先做这件事。
再次，自己知道人际关系很重要。那为什么不先把和领导的关系当做重要的优先善待呢。之前自己老是觉得不认同对方，其实那都是自己的片面想法，随后被周边的声音进一步强化。这种状况是可以通过自己完成转变的。
最后，别拿着手里的，却不停抱怨，觉得自己总有很多机会。但事实是，珍惜自己拥有的，可能才是最明智的人生态度。
很感激生命旅途中遇到的这些可爱的灵魂。老友并不是没有自己的烦恼，但是他有自己的理想，前行的道路中遇到了很多的阻碍和困难，但这一点都不妨碍他砥砺前行。从他的身上，我看到了榜样，看到了透过黑暗生活的一束光。
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