2020年4月10日 星期五 阴
一直以来，我认为同时能处理很多事的是高手，做为一领导，每天需要处理的事很多，更要具备这种能力。但读了《卓有成效的管理者》后，我才知道，真正的高手，并不是同处能处理很多事，而是善于集中精力，一次只做好一件。
《卓有成效的管理者》第5章的标题是要事优先，但我认为我一章的标题改为每次只做好一件事更合适，作者用大量的事实证明了，管理者事务越多，越需要专心，一次只做好一件工作，看似慢了，恰恰这是加快工作速的最佳方法，越能集中时间、精力和资源，高效完成的事越多。面对大事要事，更要集中精力投放的工作，如果能做到把重要的事放在前面，就更好了。
这事说起容易，没有好的方法，可能很多人还是停留在理论层面，正好又看到了另一本书《搞定》，再加上樊登老师的讲解，顿觉豁然开朗。
读过《高效人士的七个好习惯》的朋友，应该还记得事情四项分类的方法，通过分类，我们知道了每天应该做重要不紧急的事.《搞定》在此基础上，给定了更有效的操作方法。说起来很简单，制定你的“工作篮”，可以用一个笔记本或一张纸，也可以用你的手机上的记事本，把你要做的事情，按四象线的方式记录下来，写在手机日历中更好，写下来就不要去想他了。
接下来，你需要做的就是，每天从你的“工作篮”里把所要做的事情拿出来，完成它，有新的事情，再及时的把新它放到篮子里。
使用“工作篮”有三个原则：
第一，先做重要不紧急的事。
第二，一次只做一件事。
第三，尽最大能力把拿出的事情一次性做完，如果确实做不完，要把这件事变成新事对待，才能再放回篮子里。
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