在美林湖工作时，老板曾经让我做一份“企业文化建设方案”。那个时候的自己，对企业文化认识不深，更不清楚从何着手，最后也没能提交。
少有老板会谈到“企业文化”这个话题，更不要说着手建设。不难看出，只有规范的大企业才会重视 ——
自从亲身体会“企业文化”落地所带来的强大作用后，就开始不断琢磨，今天把核心内容简单梳理几条：
一、企业文化建设如果不能落地就是务虚，如果能落地将是最大的务实；
二、企业文化建设的基础，要看企业一把手是否具备“真善美”的人格。一把手可能是老板，可能是总经理，关键看日常经营管理的权利在谁手中。
许多企业在企业文化建设上投入了大量的人财物，最终没有什么效果，其根本原因就是“基础”不具备，再努力也白搭；
三、企业文化建设必须先树立标杆和榜样，无论是企业还是部门！而且是当之无愧的标杆和榜样，不能掺杂任何感情，不能考虑任何关系；
四、“竞争”是人类发展最大的源动力，没有之一。要全方位（尤其是阶段性的寓教于乐的团建活动）且在正确的方向，引导团队成员进行良性竞争！只要能够涉及“真善美”的比拼，都要不遗余力地开展，营造你追我赶的氛围；
五、需要有几套严谨求实的机制（培训、质检、评估、奖惩），给予系统的支撑。
六、对于一些不符合企业文化，不符合企业价值观的人一定要剔除，尤其是骨干！他们带来的破坏力不但具有毁灭性，而且具备极强的隐蔽性、传染性！但这也是企业文化建设环节中，最难的 ——
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