复活
人有病需要救助，企业也是一样。
有这么一个企业，走过了几年的历程，每年都是亏损状态。
说起亏损的原因，无外乎体制机制落后，没有专业的经营队伍，流动资金短缺，企业管理不善等原因。
企业人员不多，仅仅十个人，一年刚性支出五六十万元。在这样的状态下，每年还要亏损二三十万。
企业的上级部门想了很多办法，从成立那一天开始，就一直寻找合作伙伴，从省会城市到本地的企业。虽然多家企业参观考察，后来都没了下文。
去年，主管单位转变了思路，把广泛撒忘转变为有针对性的招商，短短两个月时间，就寻找到真正同类的企业，以承包的形式在一起合作。这样，企业职工的开支有了保证，企业也有了社会影响。
无奈，新的合作方也因为经营不善，亏损运行了一年，没达到预想的受益，不得不放弃了经营。
在此情况下，企业面临很难的境地。自己经营，还是老问题，能力不行，难以为继。
于是，不得不研究继续寻求合作。好在，经过一年多的广泛的社会宣传，已经有了很好的知名度和美誉度。马上有企业来谈合作。
企业间的合作要规避风险，也要趋利避害。一个合同，细节问题要谈很长时间，特别是关乎企业的原则性问题。该让步的让步，该坚持的坚持。
终于，双方又走到签约席上，合作已经成功。企业活了，职工开支没问题了，但这些细节职工从不知道。
为了职工的利益，为了职工的生活，管理方做了很多。牺牲了个人的时间，牺牲了个人的利益，为大家操劳。
企业复活了，要重整旗鼓再出发。
20181112
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