工作2个月以来遇到一点问题，每天做很多设计，但是在设计出来的过程中需要做决策的时候总是非常忐忑，不知道这个设计到底是成功还是失败的，就像摸着石头过河，虽然灰度和快速的迭代会降低设计错误产生的风险，但是那只是优化流程进行的规避，怎么才能设计出一个好的东西还是关键。
我常常在想，我确定在楼下开一家奶茶店，经过一番分析我确定这个地方的奶茶店可以盈利，但是这家店到底应该长什么样，装饰成什么风格，风格的适用性在这些细节的落地上总是会令人陷入一种纠结的局面，因为我不知道我选择蓝色还是绿色作为主打色对于我的店面的生意的影响到底是什么，这就像在产品设计的过程中，我虽然可以通过迭代和灰度降低决策的风险，我可以上更多脑洞大开的决策，但是实际上有的时候，有的产品在优化的过程中可能会短暂的偏离方向，带来一些负面的影响，如何尽可能的在产品的plan的层面就规避这个影响呢。
这个时候，我通过看了很多产品经理的 书籍，试图寻找一些方法，但是方法论这种东西，需要通过时间和实践来检验。
流程备忘录
于是我看了一个产品全周期流程备忘录，工作内容出来了，可以每个流程照猫画虎进行衔接，但是到底这个衔接的过程是怎么衔接起来的，这里有一个巨大的问号，就是我怎么通过一个完整的mrd得到一份完整的prd，这是个大问题。我在优化和改变的过程中为什么要这样优化和改变。
经过一番请教和自己的思考，发现问题的关键其实总结起来很简单，就是在想法落地的过程中，只需要符合原先定下来的设计标准就可以，也就是说，按照上图，只需要后面的符合前面的项目就可以，而前面的内容也会根据市场和当时的状况不断的迭代，这样才能够产生一些良性的循环。
在设计的过程中其实是不存在对的和错的，因为未来发生的事情无法预料，但是就像盖房子一样，确定好自己的方向往这个方向走不走偏，就可以保证大方向的基本正确，其他的细节可以在之后的部分进行增补和微调。
而且互联网的好处是，小步快速的迭代和灰度可以降低风险。
接下来记录两个方法论：
PDCA方法，不断迭代并且上升自己的目标，建立短的迭代周期可以更加低成本的对效果进行验证，并且及时检验效果的好坏。
PLAN需要不断的进步优化，用来更加的接近目标。最终上升到达顶点。重要的是，做了一件事情一定要复盘，知道这件事情的好处和坏处在哪里。
2.5W1H
做决策的方法论，要明白这件事情，到底怎么来的，走向如何。
另外学到了一件事情，一定要有执行力，这样才能够快速前进，不要拖拖拉拉。
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