好的年终复盘包括：
1. 复盘和梳理
2. 产品的战略和定位
3. 个人的目标和工作思路
4. 个人的发展和优劣势
5. 我对组织的期待
我想，这个模板也许是对大家有帮助的。
大家改改就能用。
1. 过去1年的复盘和梳理：
a）过去1年，我做了哪些重要的事？（挑重要的，能留下痕的、有数据的说）
b）哪些现在看起来是很重要的？哪些并不是？（长周期来看，事情有什么不同？）
2. 战略与定位
a）我们是为 （谁）在解决 （感受、需求）问题，通过 方式？
“淘宝是在为中小企业主，解决在线做生意难（在线获客难，交易没保障）的问题，通过电商平台的方式。”
这句话改改其实就是项目使命：
让天下没有难做的生意。
（不要认为，战略这种事就是高层想的！把组织结构图放平，高层真的高吗？只是比较靠北吧。
每个人都应该思考和参与战略。而且，战略很多时候，就是这样产生的。
宜家家居是全球最大的自组装的家居公司，他们的战略来自于一个货运司机——他为了不磕碰，每次都要把桌子的腿拆卸掉，运过去再装起来。他想，是不是客户也必须这么做呢？为什么不直接生产成这样呢？）
我们的客户是一群怎样的人？
请从自己的角度，提供更详细的心理、生理确切的描述。
我们在解决他们什么样的问题？
请描述他们的痛点（感受、场景、情绪），以及背后的需求。
以上回答不一定大而全，一个小细节都会特别的有价值。但不要人云亦云，尤其希望你给我的那个定义，提供更多细节，而不是重复。
b）我们和竞对有什么不同？在哪一个单点上，我们能做到全网第一名？
c）我希望我们一起明年干成什么事？（你希望产品明年会达成什么目标？会有什么不同？会有什么新玩法？可以大胆些！）
3. 我的工作计划（Q1、Q2）
（前面部分，是关于团队的宏大的展望，欢迎想象。现在进入到个人部分，请记得一定写你个人能做、能掌控、能改变、能落实的。自己做不到，想不清楚的不要写。）
a) 未来1年/开年到Q2，我要达成的核心工作目标是什么？（如果是创新型业务，可以只做到Q2，如果是一个成熟业务，就得计划一年。）
（请尽可能罗列数字型目标，不行也尽量罗列里程碑式的目标。请千万避免假大空。比如，不是“我要搭建完整的内容生产路径”，而是“我要把内容从一周1更，到一周4更，并且让打开数稳定在1万以上”。）
b) 我会这样展开工作（围绕这些目标，说下自己的工作思路，先做什么，再做什么）
4. 我对自己的分析和期待
a）我什么方面在组织里，比较强？
b）针对这些远近的目标，我什么方面还有差距？
c）明年我能做到什么事情\目标，我会特别有成就感？
d）2-3年里，我希望自己往什么方面发展？
e）这需要我在哪些方面提升？（专业、视野、心态、能力、资源等）
f）我还需要什么方面的外部协助？
5. 我对组织的期待
a）我希望组织哪些方面可以更好？（可以是具体环节，比如开会，可以是具体感觉，比如更多…… 但务必需要清晰，直接，不笼统。）
b）面对这个期待，我可以贡献什么？
几个提醒：
1. 以上的所有内容，需要给自己留出足够多的时间，至少是半天，去完成。
2. 罗列细节，有清晰明确的指向。比如说，“我希望自己更加专业”“我希望组织更加劳逸结合”这种就等于没说，不要说笼统的套话，那只是没有认真去想。不求说的多全，但是真实、详实、具体。
3. 陈述的时候，不需要多么华丽的PPT，推荐PPT，但脑图、文档、其他形式也行。
4. 汇报不要读PPT，会议上大家有时间通读你的内容，PPT上写的就不要再讲了，直接说需要解释的。
5. 用数据、事实、截图说话。
作者：古典古少侠；
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