第一天奕晴讲到《社群运营行家的10大破局思维》，是从个人视角展示的，运营一个社群，整体应该有一个大的框架和方向。
第二天米大大讲到《如何才能让别人更愿意帮助你》，更像是一个树立个人品牌的过程，让自己变的更好，是解决问题的关键。
今天丹丹的分享，是开始具体讲运营。从一个运营官的角度，应该如何让参与者更加融入其中。
001 明确目标 找到重点
我们剽悍江湖的社群是一类践行社群，也就是通过一些手段，强制大家每天看书学习输入，然后再输出。通过打卡的形式来监督大家的行为。
自然我们就希望每个来参加的老铁，都能有所收获，而量化成数据指标，就是希望大家都能完成打卡，那么 全勤就是我们目标。
所以，为了实现全勤，我们应该如何做？
1）设置积分排行榜。从数据中可以直观的看到自己和其他老铁的进度成果。
2）为了增加老铁们的参与感和趣味性，可以增加游戏环节。比如制定打卡套餐，或者是等级勋章制度。阶段性的荣誉感，让大家有一种玩游戏，通关打怪的体验感，不至于枯燥。
3）为了实现全勤，运营管理还要全程监督，适时提醒，促进大家都能按时完成打卡。
002 如何让大家更好的参与进社群来？——举办活动
生活、工作做久了，都是又一套完整的流程化进程的。我们的社群也是这样。当大家习惯于每天读书打卡以后，就没有惊喜了。还有可能会进入倦怠期。
有句话叫做，“多数可遗忘，偶尔特漂亮”。只要制造令人难忘的瞬间，就可以了。
1）仪式感：开营的迎新大会。会发录取通知书，邀请大家正式加入剽悍江湖社群。这样一来，就会引起大家的重视，留下一个好印象，会感觉这个社群跟别的不一样。
2）重要性：想办法把这件事儿搞得不一样，而且要显得特别重要。所以，我们要求每天打卡，不是简单的提交就可以了，还需要你朗读出来去录音，还会评选优质文章颁发勋章和证书。这就比单纯的只是打卡来的重要的多。
3）制造惊喜：如果你认为看书、写文章、打卡都是自己的事情，那就错了，还可能关乎于搭档和集体的利益。比如说，行动营入营以后会给每个人随机搭配同桌，每天还会评选先锋同桌，奖励积极打卡的老铁。这样不仅有惊喜，还能进一步促进打卡。
003 那么，如何办好一场活动呢？
1）集思广益
一个人闷头干活、闭门造车，可能你想半天也想不出来更好的方法。但是一群人讨论，每个人交换想法，在讨论中出灵感，就会产品出很好的策划方案。
2）多留心，多积累
运营不是跟生活脱节的。我们日常的生活，都可以作为灵感来源。比如参加其他的社群，学习他们好的运营模式和游戏玩法。还有看电视综艺节目，里面的游戏环节设置，是否可以迁移过来，转化成我们线上的活动。
3）做好内容更重要
一个成熟的活动方案，也是从不断的实践中迭代而来的。切忌形式大过于内容的东西。好的活动，就是可以让每个人都能参与进来，让大家感受到我是被需要的。
004 及时复盘总结
活动结束后的总结、复盘、反思比办活动更加重要。
因为，只有通过复盘，才能发现问题，总结问题，然后提出解决方案，迭代出更好的方案以便于下次执行。
比如说我们的很多活动，不是参加完就结束了，还要给大家评选、点评、颁奖。这样，有收获 有表扬，有总结 有反思，活动举办的才是有意义的。
最后明确一点，我们举办活动的意义是什么？
是为了让更多的人被了解、被信任、被需要。
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