时间追溯到2016年10月，北方某省会城市一家大型物流公司恶意挪用供应商货款，老板跑路，承运客户的货物遭受同行哄抢，等紧察叔叔接手调查控制局面，已经过去一周。
很不幸原东家的一件货也被丢失，一边是甲方客户一天十多个电话催促我们交这件货，另一边是这货遗失在数百公里之遥的陌生城市，危机时刻，临危受命，我孤身一人，草草收拾几件行李就上了火车。
货在哪，怎么找，所有线索中断。以前书本上教遇到困难就找紧察叔叔，于是前两天，我折腾在当地拍出所，经帧大队，法院等地来回填写资料，精疲力尽且于事无补，毫无成效。
第三天，改变方法，我找到跑路公司附近物流公司，先找基层干活的工人，塞烟套近乎，慢慢套出自己想要的信息，比如参与哄抢货物的分别都有哪几家公司，跑路公司的老员工如今在哪里，拍出所如今介入的程度和态度等
我伪装成要寄货的样子，一一去摸底那些参与过哄抢货物的公司，然后假模假样“参观”他们库房，找我的货，那几天，奔波辗转，省会城市真的太大太大，从一个区到另一个区，一个物流园到另一个物流园……
就这样最笨最土又无赖地又折腾三天，我终于在某家公司仓库找到我的货，惊喜万分。但又想到，万一没那么容易就把货拿到手咋办，他们这是哄抢，非法占有的东西，怎么才能理直气壮的拿回来？
我又费心找到跑路公司以前一名员工，塞给他几百元，拿到了他们公司内部有关这件货物运输中转的发货底联，然后把事先从原东家的原始发货联带上（两张联显示的最终收货人和电话一致），找这家哄抢货物公司要货，最开始他们死鸭子嘴硬，不承认哄抢，不归还，要证据，我当即报警叫来紧察叔叔，铁正如山。
给了哄抢公司几百元所谓“托管费”，历时七天，我顺利带着货坐上大巴回去，顺利交货给甲方客户，他们当即打款十四万。嗯，这件不起眼的货，价值十多万，如果找不见，那就是原东家亏十多万。
第一个故事属于及其特殊和偶然的突发性危机事件，但对我影响特别大。发现问题，出现问题，面对危机和逆境，很多人会想，噢，那件事很棘手；嗯，那件事很危险，不妥善解决后果很严重，或者会有很大的不良影响或损失。
于是大多数人就躲，就去规避，去放任。而不是想着迎难而上，去解决问题，去破局。可以这样讲，现实职场上，尤其是私企，发现问题，根本不是一种能力，那就像晋惠帝反问大臣：“百姓无栗米充饥，何不食肉糜？”幼稚而单纯。
做一个对公司有用的人，哪怕只做好自己的本职工作，其实就能超过普通人很多。那如果再努力多一点点，自身价值就能更快体现，会更容易被他人认同。
第二个故事发生在2018年夏天，有一天原东家领导把原本负责某区域经理手头上的工作，硬生生塞给我，让我去几百公里外一个陌生客户那里办理交接手续送货，于是我开上小货车拉上货打开导航就出发。半路上突逢暴雨，某些导航偏偏就是喜欢导那种羊肠小道……
暴雨越来越大，导航导了一条很奇怪的小路，最开始进去是水泥路，后来是石子路，再后来纯粹是山间泥土路，最后，山路旁边就是悬崖，前面也被冲垮，暴雨越下越大，几乎形成微小型泥石流，小货车无法掉头，打滑，显然易见，我被困山中，进退两年，前不着村后不着店。眼看天也快黑，怎么办？
我锁好车，淋着雨冒着暴雨一步步往回走，求援。好几公里的山路，头发，衣服，包，全部被淋湿，好不容易找到一户人家，打听到村委会住处，提出花钱借宿一宿，并委托他们第二天找一台铲斗车拖拽着我的小货车回到主路，又绕道很远很远终于顺利交货。
第二个故事纯粹也很偶然，但我可能一辈子都记得那年夏天的那场暴雨和遭遇，那晚我想了很多，很多。
其中最重要一点就是一定一定要有专属于自己不可或缺的核心价值，有不被他人随意指挥的权利，有跟上司或同事拒绝和说不的底气。这个社会就像是金字塔形，最底层最基层的人，永远活得最累最痛苦，因为无从选择，所以只能被选择。
后来我打省区域市场，从零到一，很认真也很努力艰辛，那些业绩，哪张合同不是拿着心血硬着头皮去拼去争，幸苦吗，当然，但每次想一下那场暴雨下遭遇的我，值得吗，当然。
抱怨，不去改变，与其在底层挣扎，不如奋力一搏。万一破茧成蝶，不小心成功了呢
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