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老板有没有格局,看看公司年会就知道了

老板有没有格局,看看公司年会就知道了

作者: 东成西九 | 来源:发表于2017-02-06 12:22 被阅读9215次


    老板有没有格局,看看公司年会就知道了 001

    年底了,A公司的张老板看着人力资源部提交的年会方案,想了又想,又看了看预算,最后签字了“今年年会一切从简,选择一个早会时间颁奖,原来计划的奖项保留5个就可以了,其余的取消,公布出去的奖金不变,未公布的奖金减半执行”。

    人力资源部的李总监,看着张老板的批复,叹了一口气"公司业绩越来越差,看来年后确实的换个地方了,真没劲"。

    002

    B公司两天后就要放年假了,放假前的一个晚上公司计划开年会,魏总和几个高管开了半天的会,一直在讨论年会的抽奖项目,讨论的焦点是按照去年一样的80%中奖率,还是因为今年业务不好,把今年中奖率降低到50%。

    提出降低中奖率的是财务,他说今年利润很差,要节约费用。不同意降低中奖率的一方说,今年是大环境不好,而且公司产品在转型调整,但已经基本调整好了,明年就可以出业绩了,这个时候应该是给员工信心,甚至应该是增加年会的奖项,而不是降低,否则会影响员工士气,年后会有员工流失。

    魏总最后还是折中了一下,没提高也没有降低,就按照去年80%的中奖率定了方案。

    003

    年底了,C公司召集全体员工开年会,公司全国有35家分子公司,虽然今年的业绩没有太多的提升,但公司还是在年会上下足了功夫。整个年会的重头戏就是颁奖,各种各样的奖项,而且所有的奖项全部是现金颁发,现场足够刺激眼球了,冠军是20万,20万现金哦,财务已经事先和冠军沟通好了,现场发现金,之后他会让财务把现金给他存在银行卡里,这年头那有带这么多现金回家的呢。

    我罗列一下奖项吧。

    一、是全国分子公司的前三名,奖金依次是20万,15万,10万;全国个人业绩前三名,奖金依次是10万,8万,5万;

    二、各种破纪录奖项,共5个奖项,最高的奖金是5万;

    三、突出贡献奖1个,主要是针对后勤部门的;

    四、6个大区老总的PK奖和35个总经理的PK奖;

    前三项都是常规的,这里不用多讲,重点我们说说第四项的奖项,可能很多人不熟悉这种奖。

    1、6个大区老总用所属区域业绩互相PK,业绩高者为胜,PK对象自由选择,但每人至少PK三个,每个PK金5000。比如华南区的王总,他PK了华北、东北、华东,如果全胜,他赢1.5万,如果赢两个,输一个,他可以净入5000。

    2、35个分子公司总经理也是用自己所属公司业绩相互PK,业绩高者为胜,PK对象自由选择,但每人至少PK10个,最多20个,每个PK金1000。比如,北京分公司的总经理,他PK了15个总经理,如果全胜,他赢1.5万,如果赢了10个,输了5个,那么他就净入5000。

    3、公司在这个奖项中充当的是裁判的角色,只负责制定经大家协商同意后的PK制度,并负责统计PK名单,已经在总结会议中组织大家兑现各种PK奖项。这种PK金公司不过手,公布PK结果后全靠总经理们自觉兑现。

    4、公司对于PK取胜者还追加了1:1的奖励。比如,华南区的王总,他PK后如果是净收入5000,那公司就追加奖励5000,净入1万,公司就追加奖励1万。PK结果是负收入的公司就不管了,只追加PK结果净收入的。

    老板有没有格局,看看公司年会就知道了

    004

    三家公司的年会,只要一对比就看出高低了。

    A公司的的老板就悲观保守型的管理者,市场不景气,他没有想着向市场要业绩,想办法,而是节流,但在激励员工士气方面也节流是非常不明智的举措,可以说是败笔,你设想一下,这样的年会开完后,员工是什么样的心态和士气。

    年后呢?员工会以什么样的面貌来迎接新的一年呢?

    B公司的魏总,中规中矩,传统保守型。市场已经有了起色,这个时候其实最主要的就是要增加员工信心,提升员工士气,越是业务不景气反而要对员工更好,公司要让员工觉得老板很重视他们,希望他们和公司同呼吸共命运。

    只可惜,魏总保守的投入没有点燃员工的激情。其实这个年会完全定位成明年业务的启动会。

    C公司的业务按说也是一般般,但公司在这个时候不但没有减少对员工的激励投入,反而是加大力度,并且在激励员工士气方面还有创新之举。公司把年会做成了来年业务的启动会,年会中各种现金奖励的场面会让公司所有人历历在目,同时也激励着他们业务争先,誓做冠军的决心。

    C公司老板,开拓进取型。

    老板有没有格局,看看公司年会就知道了

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    没有格局的老板

    1、面试你的时候使劲压你的工资,然后对你说,你还年轻现在最主要是学习,公司未来前景很好,等你做出贡献了,就给你加薪。

    2、你上岗后一看,你的这个岗位,三个月已经换了两个了,你是第三个。公司没有很具体的岗位职责和岗位说明书,文员给你的资料基本上是在百度上能找到的。

    3、下午5点40分就在快要下班的时候,老板给你一个任务,你仔细一算,没有两个小时做不完,但老板说的是,我今天要用这份资料。奔溃了吧......

    4、公司的愿景、使命、价值观太空洞了吧,这老板生意只在中国南方,但他的愿景是“成为全世界最有价值的某某链供应商”,你回去后补了一晚上的课,看看其他公司的愿景是什么样的,越看越冒冷汗......

    5、你最怕开会了,因为无论什么样的会议,会上基本上是老板一个人在演讲,公司所有的人都像参加演唱会。

    6、最要命的是老板天天见客户,谈客户,陪客户喝酒唱K,搞得你这个销售经理好像是一个小跟班似的,原来很熟悉的几个老客户,现在有事都找去老板联系了。

    有格局的老板

    1、面试的时候,老板说公司和你的目标是一致的,在完成公司目标的同时,你希望在一年后成为一个什么样的人?需要公司为你提供什么?你一听就精神一振,自信十足,你觉得你是在和加入一个冠军团队,明年你就是冠军的一员了。

    2、开始工作了,HR部门告诉你,一周之内需要入职培训和熟悉岗位职责及岗位说明书,还给你指定了一个老员工带你,所有不熟悉的事情,老员工都会帮助你的。你转身看到的是一张真诚而又职业的笑脸。

    3、每周每月的工作计划,公司都有相应的系统需要你提前制定,公司不用打卡,家里有事事后补个假条就可以了,你听后老激动了,不打卡是不是可以睡懒觉了?但一周下来你看到的是公司几乎没有一个人迟到呀,你默默地把早起的闹钟又提前了20分钟。

    4、入职培训期间学习了企业文化和公司的愿景,使命,价值观,你看到公司只有在开大会的时候才会集体朗读,日常中好像没太关注这些动西,但是同事们天天都会讲产品质量如何保障,服务如何做好,如何更好的了解客户需求等。

    5、公司每天都有早会,全员早会中你知道了公司最新的业务动向和行业资讯,但你最喜欢的还是部门早会,因为这个早会是每个人轮流主持,每天20分钟,这个早会让你学会了做PPT,学会了演讲,学会了做主持。

    6、你半年后就升职了,因为你所负责的区域自从你来以后业务量增加了一倍,原来不怎么理你的老客户现在天天想约你吃饭。因为公司规定,在公司的业务制度内每个负责业务的都有权利处理所有的业务,老板只是在开业务例会时才来看看数据,而且他总能适时制定出有利开展业务的制度。


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      网友评论

      • 湘邵铁炉:我之前面试一家公司,还没进公司他们的HR就说,公司现在效益不好,工资一般会拖2-3个月,还敢去吗?
      • 1dent1ty:细思恐极:scream:
      • 秋酱:老板很有格局,但是实际运作却是第一种方式,希望能够成长,将第一种变为第二种
      • 安洛深雪:哈哈,我所在的辅导机构说的好听,要和新东方一样上市,结果,我干了两年,年会是什么?奖金是什么?好像很厉害的样子。上面的每一条他都中了。
      • yyvvbb:没格局的老板,全中
      • cf3f109924ac:我之前上班的地方,前面5点都有,在纠结了半个月后选择自离
      • 6caa015df257:如果压根就没有年会呢?
        东成西九:@alexchi_9878 如果年年都没有,那么老板的格局可能压根也没有哦:stuck_out_tongue_closed_eyes:
      • 风舞苍穹:老板的格局和眼界决定了公司发展的规模和大小。
      • 慕曦很快乐:幸好离开了假公司……
      • 紫苏凌沫:年会看起来很高大上,但什么都没有,有种失落的感觉,公司拖了两个月不发工资,老总还不准提工资的事,员工走了一半了。
      • 鱼翘蛋蛋:我们以前老板把没有格局的几条全中了,便会开始还让公司食堂做顿饭吃,后来只给瓜子嗑,年会奖品是公司的滞销产品。
      • 蘑菇mg:泪奔,中枪70%
      • 无心的酒:我一定是进了一个假公司
      • b4a752428289:赞一个
      • 优雅敏捷:幸运的是 我老大人很好
      • 溪玥:想问下,这样的老板真有吗?
      • 斯坦尼斯拉夫斯基啊:总结很准确,在年会及年终奖方面想要节流的公司,感觉就像你花了几千元的旅费,到一个向往已久的景点时,却因为想节省那50块钱的门票,而只在外面看看而已。
      • Zhang小已:公司的经营而已 还不至于格局
      • 拨开云雾见梦想:这样的公司,请问有吗?
        东成西九:@一个忍的裳 不要遇到要做到:+1:
        拨开云雾见梦想: @东成西九 好吧!希望有一天我能遇到!或者有一天我能做到
        东成西九:@一个忍的裳 肯定有啊:stuck_out_tongue_winking_eye:
      • 374af624c53f:以后找工作有个例子了
        东成西九:@我不愿将就 加油
      • 郭郭guo:不喜欢我们老板,看不上,原来是他格局小。
        东成西九:@郭郭1231 :+1:
        郭郭guo: @东成西九 准备辞职中
        东成西九:@郭郭1231 擦亮眼睛哦
      • 927fd5b2da21:木有年会,更别提其它的了
        东成西九:@Jelansty 要开始思考了
      • qiebaobao:我可能在一个假公司:grin:
        东成西九:@qiebaobao 换:stuck_out_tongue_winking_eye:
        qiebaobao:@东成西九 没奖金 没提成 没红包 没年夜饭:joy:
        东成西九:@qiebaobao 啊?啥意思?
      • 4e323753d194:老板的远见,和格局影响着公司的发展
        东成西九:@一人饮酒醉0 没错:stuck_out_tongue_winking_eye:
      • 汪铭珠:麻烦问下不参加年会就没有带薪年假,这个制度合理吗?因为急着回家买票但又不能提前走掉
        汪铭珠:@东成西九 谢谢回复,应届生第一份工作,
        东成西九:@汪铭珠 老板没有格局
        东成西九:@汪铭珠 不合理
      • 琪琪sama丶:说的太有道理了
        东成西九:@琪琪sama丶 谢谢
      • 225460959ee3:看来我觉得我应该辞职了
        225460959ee3:@lucy大人 谢谢朋友关心,辞职这件事我想了很久。我们是移动互联网类型的,在这里学不到东西,天天做一些没有意义的事情,感觉每天都在混日子。而且哪里缺人你做什么。
        lucy大人:先冷静,再看好方向啊朋友!
        东成西九:@我看见了光 看清局势,加油
      • 远秋yh:总结挺到位
        东成西九:@y萌蘖 谢谢
      • lucy大人:然后那个5点,基本都中了:sob:
        东成西九:@lucy大人 加油
      • lucy大人:我们公司的情况是,景气就大奖四方,不景气就不办年会,你们自己吃个年夜饭就行。:sweat:
        东成西九:@fengmaer 谢谢
        0f8a98c5f691:挺实在的公司啊,哈哈哈哈
        东成西九:@lucy大人 哈哈:stuck_out_tongue_winking_eye:
      • 7026248225a2:看了之后会有点感悟
        东成西九:@方圆几里17 加油
      • 928d5169bbca:文章写得很好,很受教育。
        东成西九:@和气生财G 谢谢
      • 丫丫随语:有个小问题,C公司PK15家分子公司胜10败5,每个金额1000,是不是会得到5000呢?没弄明白为什么是掏出5000来,区域PK也是
        东成西九:@丫丫随语 :+1::+1::+1:
      • 爬上阳台吹吹风:没有格局的老板,前五点都中了,还好离职了。
        爬上阳台吹吹风:@东成西九 借您吉言:blush::blush:
        东成西九:@爬上阳台吹吹风 加油哦
        东成西九:@爬上阳台吹吹风 明智

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