我们上海师范大学教育系的系主任是日本归来，他主要研究教育领导学。所以，不管是不是学习这方面专业的，三年来他请来的专家领导都多多少少跟这方面有关。记得有一次在听完这个讲座之后，我实在忍不住了，我问他：我们一旦毕业不是进公司就是进学校，都是从最底层做起，谁会去做领导呢？现在教我们做领导是不是还早了点。
我们的系主任非常和蔼，他循循善诱谆谆教导的给我解释了很多，最后大致的意思我也不记得了，实在不好意思。大致意思好像是领导并不是来让别人干事的，而是要重新认识“领导”两个字。
我上班的目标不大，从来不想做领导。我和要好的同事也有共同的认识，那就是：不给领导找事，不要让领导时不时记得你，好的也不用，坏的更不要。所以，我们这些深信“枪打出头鸟”“木秀于林风必摧之”的厚黑学人士，对工作最积极的态度就是憋在角落里把自己的事弄完，绝不多事也不会少事。最低学分低空飞过就好。
我参加很多次自由写作了，之前我还是抱着我好好写，其他都别管的心情（这种心情也体现在我在一个群里的态度，我总是不太耐烦看群里的信息，而且觉得群真的很吵。）小妞之前也让我当过组长和班长，那时候就是觉得很烦，自己的事都弄不好了，哪里来的时间弄这些事，再说我管得了别人吗？
时事境迁，现在我却主动要求做起组长来了。做了大概三期的组长，心境竟有了些变化。第一期的时候，我做到自己的本分就好，把班长交代的事情完成，统计，提醒，那时候提醒也是比较少的，所以相对轻松，这也让我对后面继续做组长不再惧怕。但是统计的时候还出了一件好笑的事。比如在统计最后数字的时候，我花了大力气，猛翻之前的记录，花了非常长的时间，最后弄的头昏眼花，谁知还没统计对。后来小妞告诉我，只要问每个人，然后给我报数字即可，因为大家都会比较诚实。但是在我统计的过程中，确实遇到不打卡假打卡，谎报数字的。
我记得小时候做小组长，那时候的感觉还是在的，就是可以“管”人，那时候权利的味道还在，你让对方干什么对方就服从，这种感觉很爽。一直到我后来做老师，站在千人之前谈话，那种感受还是很爽。我们每个人都需要被关注。但是让我忘记了，组长其实也是一种付出。权利和义务相对等。
在写作小组中当组长基本就是一种付出了，没有什么权利可言。但是我却更深刻体会到完成义务行使权利的感受。我无权对别人指使什么，有的可能就是督促大家完成打卡，从而可以获得自我成长。也正是这个义务，赋予我每日检查提醒和让人出局的权利。
我也有自己的小情绪，尤其是看到有的同伴基本每一期都完成不了，想写就写，不想写就随意放弃，浪费名额的时候；有的同伴会说“我最近都好忙无法完成”的时候，这是我们每个人自己下的决定，对后期忙与不忙也是自己评估的，忙为什么不愿意克服？这些不满都是对自我的不满，然后对待这些自我身上也有的问题发出的愤怒情绪就会迁怒旁人。他们有什么错呢？每个人都有惰性，每个人都有不得已，即便是自愿加入，也会有反悔的时候。
所以，质问是没有用的，还不如问一下背后的原因，如果能帮他解决背后的原因，梳理背后的情绪，从而顺利完成这件事，这才是做一个组长一个班长一个家长一个班主任一个领导真正的意义吧。
我常常看着我的领导，想着她是怎么对待我的。是手底下来个人然后不负责任的把事情丢出去，还是关心我的成长，让我好好做事。从教我事情的角度入手，如果做不好就再做，责骂过后她也会后悔。
如果从对方出发，同样是做事，做事的态度方法一定会不一样；如果从自己出发，只为了彰显权利，一定会让对方不舒服。不舒服必然有抵抗，抵抗我从而抵抗这件事，根本是达不到成长的目的。
以上应该是我重新理解“领导”这个词的全新意义。
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