一直在走下坡路的人，要么缺乏认知，要么缺乏执行

一直在走下坡路的人，要么缺乏认知，要么缺乏执行。 

认知不达标，就没办法提出切实可行的愿景和计划；

执行不到位，再好的愿景和计划都是瞎扯淡。

任何一种能力的缺失，都是致命的。

但如果你是两者都没有，那么恭喜你，因为再怎么努力也白费，你至少可以歇歇了。

1、先说说认知缺失

认知缺失往往是对大环境、行业、自身认识不到位，对发展规律、趋势、规则、现状一无所知。

要么表现为不知道自己不知道，要么表现为自以为知道，其实不知道。

不光普通人容易出这种问题，有些大佬也存在这种问题。

当年周鸿祎在复盘搜索业务的失败时，就一度认为失败的根源，是自己把3721卖给了雅虎，而自己在雅虎又束手束脚，这才输给了李彦宏。

实际上，周鸿祎当时对搜索的认知全面落后于李彦宏，比如他不愿意打硬仗，不愿意打重型战役，不愿意大规模投入研发，不相信算法的力量。

这些要素现在看来，都是搜索业务的基本要求，但周鸿祎当时根本没意识到自己失败是因为不懂搜索，放弃是因为打不下去了。

归根结底，现代人比拼的就是对本行业的理解和洞察。如果你没有足够深刻的认知，放在你前面的到底是机会还是巨坑，你甚至都分辨不出来。

但认知升级何其艰难，如果你不能够走过自我否定的痛苦之路，努力的发现自己的无知，不断的思考和请教别人，你就永远不可能做到这一点。

2、缺乏执行的认知，都是伪认知

大多数人的通病是“重想法，轻执行”，经常把执行停留在“想一想”的层面，不管什么好想法、认知，都成了伪认知。

正如彼得·德鲁克说的：“行动的力量常常被低估，正如想法的力量常常被高估。”

那什么是强有力的执行呢？

简单来说就是“想到就做到”，当一个目标提出来以后，就立即进行分析调查，提出行之有效的执行步骤，并把每一个步骤做到最好，最终实现最高目标。

猎豹创始人傅盛也曾经举过一个例子：

我很早就说今日头条就是移动端的搜索，也认为这个想法挺重要，但直到两年多之后，我才开始召集人马，开展同类海外业务。

没有强有力的执行，任何认知都是伪认知。

现实中只是停留在“想一想”层面的人实在太多了，往往是短时间内热情高涨，间歇性自虐，但是缺乏持续有效的产出，最终往往以“没有效果”告终。 

3、Tips

1）要坚信大趋势，执行跟随战略

提升认知一定要坚信大趋势，如果你看不到什么是行业大趋势，那就要对认真对待行业领头人的各种判断，因为他们拿到的信息往往比你多，处理信息的能力往往比你强。

虽然他们也有可能犯错，但他们比你对的几率要大得多。先盲目坚信，边打边研究，不管是实践还是证伪都要落脚到“试”上。 

2）找到你能找到的最优知识源

提升认知一定一定要找到行业最优秀、踩过这些坑的人，虚心向他们求教，哪怕需要付出一些代价。

只见过猪跑的人，跟吃过猪肉的人有本质区别，因为看一万次猪跑你也想象不到猪肉的味道。

这些人未必比你聪明，但胜在经验、知识更多。

现在很多人有个严重的问题，花几百上千买个包、请朋友吃饭眼都不眨，但是要买一个199的课程或者50块钱的书却不舍得。 

其实要我说，为知识付费，永远是性价比最高的消费，一个观点就可能让你获益终生。

3）保持开放心态

任何新的观点、知识，如果你在2s 内习惯性否定了，那么强迫自己再思考一遍。 

4）要学会量化目标

缺乏量化的目标是很难执行的，比如我想暴富、我想变瘦就不是一个好目标。

而我要在3年内存够20W，我要3周瘦10斤，就是一个相对好目标。因为量化的目标具体可执行。

5）要学会分解自己的目标

缺乏分解步骤的执行，永远只能是一个大而空的目标，你是没办法落地的。

所以要养成分解目标，逐步落实的习惯。认真思考完成一个宏观目标，需要在中观、微观上完成什么准备、工作，逐步推进。

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作者：张一鸣；