一、简单自我介绍

我是一个懂DISC的培训讲师，懂高效学习的DISC咨询顾问。2天解读10份报告。飞机上2个小时看了一本书。

喜欢新鲜的事，没干过都想干。喜欢上山下水，爬过玉龙雪山，坐过潜水艇，疫情期间去了日本迪士尼，大家可以知道我这啥特质了吧。

源自一个线下活动，这个社群不是只说给你看 还做给你看，更让你做做看。

我进入DISC社群也快两年了，已经是DISC的咨询师、分析师、引导师，不仅在讲DISC在各个领域应用的系列课，也做了一些职场、团队、个人的咨询。那为什么还要学习这个BESTdisc？缘起培训中大多HR和财务总监和中小企业主，大家都有共性问题，就是人才在哪，招来的人才怎么发挥最大价值，当出现了个人原因与企业问题出现冲突时，怎么解决。

当时有一位有50人团队的企业主，就找到我，以前总来参加线下活动，还是觉得自己解决不了困惑，当时我找了BESTdisc的前辈一同前往，来解决了客户的问题，并没有讲解任何理论，只是引导提问，并且找出真正的问题，瞬间就痛彻了。

二、学习后的收获

1、实际落地输出：

NB2+BP1+BP2，22天，累计服务30位案主（我做了30份盲评，5份一对交流，解读5个团队报告）

输出了24篇文档、收获满满（第一次写了超过2000字以上的复盘文）

2、社群的学习

三官：游戏官、赠与官、体验官、

咱们是战神营，还有游戏营，这就是给不同人不同的提升，

比如首席惊喜官：一年有365惊喜，就看有不同的设计。

乐于帮助别人，你在这里就有人帮助你！

赠与官：海峰老师带领的社群就是动不动就送送送

好的机制激发善的机制，不好的机制激发恶的机制

社群责任感：体验官，有的朋友接收倒了盲评报告和一对一的咨询，您不仅收到这个福利，也应该有个觉察，那就体验官，如果您做为一名咨询师又如何盲评和一对一咨询呢。 享受被服务的感觉。

没接受到的可以联系各位咨询顾问

祝愿我们学习了DISC也能成为首席游戏官、赠与官、体验官

3、认识不同关系的处理方式

师生关系

团队关系

亲子关系

夫妻关系

客户关系

最重要的和自己的关系

一句话对方什么特质，咱们都有不同的对策。一切都是人的问题。

三、咨询的奥秘，在BESTdisc中不是讲授是教练

第一、观察：比如我们有一个环节，每个团队展示，然后给每个团队记录三点优势和一点改进。在我们的社会中，听别人说好话，表扬真的太容易了，能够听具体哪里好，哪里有待提高，这真的太不容易了，就是家长老师也是说你太不认真了，我们总有不服气，因为不具体。  

第二、引导：大家来自不同的职业不同年龄段，不同的性格特质，怎么才能都发挥出来，一定是引导你说出你的需求，既不能让看官只看，听官只听，参与官只参与不输出，那么引导就是高级咨询顾问所必备的技能，在BESTdisc后面有无形的教研组，顾问组一直引领着这个队伍。

第三、复盘：我说说大家的心声，是不是被我们的各路神仙催促打卡

复盘就是回顾、反思、探索、提升

经验积累、梳理思维和归类、少犯错、发现隐藏危机

不然总是走老路，我们既然来学习，每天的内容都值得我们复盘。

我今天看到

懂得更好的爱

爱就要说出来

爱的反义词不是恨，而是冷漠

忍受-接受-享受

........

最后谈谈深入学习，先借用海峰老师的金句很多问题是知道的太多，掌握的太少。

现在是碎片化学习，知识充斥，我个人也一样，不想当课虫，要在一个领域里深耕辅以其他的功课。这才有我的化学反应的结论，F69+F75+NB1+NB2+NB3+BP1+BP2=BESTdisc推荐顾问

同时2天可以完成10份报告，群里的小伙伴，无论您是各行各业都要深耕一下自己的领域，想深耕与DISC咨询顾问的也可以和群内的咨询顾问链接。我的分享到此结束。

群里有我们崇拜的咨询师，她的成长是这样的专门付费找经验丰富的解读报告
也有快60岁的hr，他是听三遍，写三遍，。。。一眼看到问题所在

还有一份报告看5个小时的，写了一遍又一遍。

很多问题不是知道的太多，而是掌握的太少 你一辈子需要的技能是值得花时间去学习的

感谢一切和你确认过眼神，哦我们没有面对面，确定过心流的伙伴，祝愿我们在训练营和未来的学习成为灯塔，照亮自己，温暖别人。