浅谈管理

文｜陈康兰18927278751（《星光简道》专题签约作者）

在生活或工作就是一个不断管理的过程。

生活中包括自我管理，家庭管理，财务管理等。而工作中主要是人与人之间的互相管理，也是我们所说的团队管理。

管理是就是个人成长到一定程度的结果。

为什么浅谈管理呢？因为我认为自己还是管理路上的学生，还有很大的提升空间。

在这里只能把自己从个人管理到团队管理历程的一些感悟分享。

刚踏入职场时就给自己定下目标：必须不断成长，让自己能拿到进入公司管理层的入门票。

俗话说：不想当将军的员工，不是好员工。

当你有往上爬的念头，你才会去学习，才会去改变。

刚接手团队管理时，很多人会转变不过来，还是停留在自我要求上，不能做到很好激发团队成员。

2012年是我刚从员工上升为经理岗位，有着自己的小团队。但是说真的，岗位虽然不同了，思想却没有跟上节奏。

那时我带团队的方法是亲力亲为，什么都揽在自己的身上。员工哪里需要就第一时间冲到一线去。

结果可想而知了，把自己累垮了，但是结果却不如人意。员工没有成就感，自己又很委屈。

随着时间的演变，自我的不断成长，慢慢摸索出一条有利开展工作的管理方法。

管理的过程就是一个成长的过程。

当你进入了管理层，就是你成长最快的历程。

陈春花老师提过：不要说你的员工执行力不行，你的员工效率低，你的员工能力不足。

管理者必须做到不要把人和事混为一谈，不能用个人价值观来管理。

面对事实，解决问题，没有对错，由外部或结果检验你的管理过程。

环境无法改变，资源就是那么多，看你怎么去用。

所有的好员工都是用出来的。

你相信你的员工可以，他肯定可以，每个人都是不完美的个体，用人所长。

我自己的一条管理原则是：强将给资源；资质平平的给方向，做好过程把控。

能力强的员工需要的是发挥空间，你能做到的是放权，给到足够的资源，他会给你想要的结果。

一个团队不可能全部人都是强将，也会有一些悟性差的员工，只要能听话照做，还是一个合格的员工。

你能做的是给方向，设流程，盯过程，做好沟通，及时调整，相信结果也会令你满意。

管理是一个循环渐进的过程，因人而异，激发员工长板，缩小员工短板。

达到目的：共同进步！

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