老板们系列的最后一节,今天是现任顶头上司,顺便对当前工作做个小结。
出于各种机缘,我需要对接客户和生产,于是我又成了产品&项目PM,超出了原来的架构范围,于是架构调整后我就汇报给了FVP。FVP也是公司的创始人之一,美籍华人,名校博士毕业,只大我3岁,优秀人才。没有汇报给他之前,他在我的印象里更多的是芯片技术专家,脾气很好,当时项目有bug的时候,我要求他每天发一份状态更新,他还真天天发,直到问题解决。汇报给他的前两年里,我主要的工作就是带项目、带团队,得到他的认可,但处于各种原因在又一次的架构调整中我作为平衡的棋子,我成为带项目的光杆司令。好在创业公司还是纯净些,同志们通力合作,工作本事并没有受影响。早在M公司的最后一年里,工作已经不在是我的重心,对我来说健康、家庭和个人发展越来越重要,所以这样的调整心我安理得地接受。因为架构调整后的一年里,直接汇报给他的人从5个变成了10个,这就意味着他的工作量至少翻了一倍,每天忙得团团转,光是部门会议都够他喝一壶了。当然这里有不少因素,但他的用人确实是有待提高,在我看来,他是韧性很强,魄力不足。我也帮不上什么忙,尽量把项目处理好,也算帮他吧。
刚到公司时,工作安排和我的预期发生了很大的变化,开弓没有回头箭,我很快调整好自己的心态,做了一些对自己、对公司从0到1的事情,自己觉得做的还行吧,至少及格。这期间我对创业历程、产品的整体研发过程有了比较全面的理解,这算是工作中最大的收获。我也保持着自己的节奏,运动、阅读、写作哩哩啦啦地进行着,心态也越来越松弛,真正开始认知自我,这是我个人最大的收获。
时间真是如白皙过隙,5年半过去了,遇到了新类型的瓶颈,就想理理工作以来遇到的老板们,也算对自己20年的工作一种回顾。老板之所以成老板,总有值得学习、借鉴的一面,以小文感谢这一路来以不同方式度我的老板们吧!写完我也照见自己的不足,想得多动得少,工作即修行,且行且珍惜吧。
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