以前听说过奥美、蓝标这些做广告很牛的企业，但却很少了解专门做营销的企业。广告和营销还真不太一样，一个是让你印象深刻，一个是让你愿意掏荷包购买。
但我听说过的做营销的企业中，能做到A股上市的还真不多，这一点梁董和他的团队就很牛。
所以能在假期去到这样一家公司听老总分享一些有趣的想法，对小虾米我来说，真真是万幸。
对传统营销行业来说，让人有购买欲望和冲动更多是靠印象深刻的广告语以及伶牙俐齿的销售人才。
但我觉得，对新时代的营销来说，新奇、有趣、狂拽酷帅等视觉冲击也许更能够刺激人们的购买欲望。
而创新的idea是营销业的第一生产力。
大佬发言ing
在分享之前，大佬问了我们一个问题：
你觉得什么是创新？
很多人陷入对创新的误解。
但听完大佬和他的团队对创新的认知和践行，我才隐隐约约理解了创新对于电声股份的含义。
1.创新并不是搞发明。
能把已有的技术成功放置在从未涉及过的领域，并达成好的效果，也是一种创新。
在电声股份没有这样做之前，没有谁想到并用推销巧克力豆的方式向人们推销车。
但电声敢想，也敢做。最重要的是，他们成功了。
利用娱乐游戏留住顾客
利用大型弯道模型视觉冲击激发人们购买欲，
通过移动式机器人提高商品在客户面前出现的频率，
利用参与式的娱乐游戏让顾客在展厅内停留更久的时间，
通过VR技术减少商品样品的借调成本以及推销员的人力成本，
充分把握时间和场地，由机器推销员24小时带领顾客线上参观展厅，
让客户来选择商品的同时记录数据从而有针对性地给客户推销心动产品，
大型车辆改装成可快速伸缩的移动展厅以此提高租借场地真正用于办展的时间......
参与式体验的车展模型
就像4G网络为大众带来的红利不是更快的网速，而是短视频、直播市场的飞速发展一样。
怎样在自己的领域搭乘新技术的快车，是这个时代的创新者们所要思考的内容。
2.学会拆解你的目标。
电声股份把“20%以上的年利润来源于创新业务”设置为目标，这个看似难于上青天的任务，每一年都成功在这里实现。
伟大的建筑都是由普通的民工建造起来的。
事情本身并不一定就是真的很难×N，重点是你怎么设定有效的目标、怎么对目标进行分析拆解从而让目标细化成一件件普通的小事、怎样坚持把一件件小事都真正落实。
我真的相信自己能完成制定的大目标并将其细化了吗？
我真的不怕任何挫折和失败也会坚定地朝着总目标努力吗？
我真的有将每一个小目标都付诸行动吗？
也许，成功的秘籍也无非是——
敢于想、学会拆、坚持做。
把别人的技术运用在自己的商品上
不是做出电灯泡才是创新，那叫发明。
那是爱迪生那些科学家要做的事。
把数据线做成手机链，这其实就是一种创新。
把已有的技术，放在合适的任何地方，产生出新的价值，这才是来自群众的智慧。
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