1. 如何学习成为教练？
多了解，多感受不同体系。
随着对教练的理解加深，不断去挖掘自己学教练的目标。
不忘初心，知行合一，需要不断的练习，把注意力放在自己身上。
2. 练习停滞如何重新启动？
学习是螺旋上升的过程，给自己一些新的小目标，成果导向的思维，驱动突破，找不同的人，都是拓展自己的方法。
知道自己去向哪里，要成为一个什么样的人，清晰了这个就知道资源在哪里。
3. 在客户以往创伤没有完结的情况下，教练怎么做？
教练对创伤应该直接忽略，教练的工作方式就是这样，反复正强化，创伤也是资源，阴影永远在，不影响我们朝向光明。
4. 商业组织教练和个人教练的差异？
个人教练更纯粹，商业教练更结果导向，除了关注人还要关注组织，教练应用于商业环境，双方对于目标达成一定要有共识。教练过程一定有价值，但不保证一定达成外在目标。如果组织没有发展到特定阶段，教练是不会有必要的，比如在红色组织，教练极有可能失败；绿色组织相对成功率更高一些。
5. 做好商业教练需要的那些个人能力？
要有组织发展的理论，找到自己擅长、有热情的切入点，比如战略、文化，有一套理论体系，再配合教练的方法，会更聚焦。
要明白作为教练你给组织带来什么价值，如何发挥影响力，通过把组织的关键人激发出来，来提升他们。
PCC如何朝向MCC努力？
MCC修的是放下，修的是人，更无形，不是能力，是意识层级的提升，给客户打开的空间、对话的品质、客户的体验是不一样的，是更深层的。
2022年3月3日
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