东西方战略的起源与流变（7）
3、企业家创新学派
企业家创新学派，即前明茨伯格“十大学派”中的“企业家学派”，代表人物是熊比特。
另外，明茨伯格“十大学派”中的“认知学派”也可视为企业家创新派的一个小分支。认知学派的代表人物是西蒙。该学派认为，战略形成过程就是战略家的认知过程，战略在本质上是一种直觉和概念，战略家对客观世界的不同认知会形成不同的战略。
明茨伯格认为，企业家学派比较适用于新建企业，或者处于战略转折期以及处于困境中的企业，因为在这两种情况下，特别依赖企业家个人的直觉、远见于个人魅力。
企业家创新学派认为，企业家个人的战略洞察力是企业成功的关键。主要观点有:
战略是产生于企业家的头脑之中的对未来的构想。战略深植于企业家的某些特质，如直觉、、经验、判断和洞察力之中，战略是一种观念，是一种长期的方向感和发展愿景。
战略的核心是远见，是企业家对企业未来图景的洞察过程。战略制定的主要任务是积极寻找新的机遇。
提倡创新和企业家精神。认为战略是面向未来的，是要冒一定风险的，战略的关键在于创新。
战略既是深思熟虑的，又是涌现的。它在整体感觉上是深思熟虑的，实施细节上是涌现的。许多成功企业没有系统的书面战略，但他们同样经营的很好。
企业家通过他的价值观、权力和意志，能自由掌控企业战略，在必要的情况下亲自参与并控制战略的执行。
企业家创新学派的师祖是约瑟夫.熊比特。早在1912年，他就发表了《经济发展理论》一书，创立了创新理论。熊比特提出:
经济发展是创新的结果，企业家的创新行为推动了经济飞跃式的发展。
创新就是创造生产要素的“新组合”。包括5种情形:（1）采用一种新产品或一种产品的新特征；（2）采用一种新的生产方法；（3）开辟一个新市场；（4）掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源；（5）实现任何一种工业的新的组织。因此，“创新”不是指技术发明，而是一个经济能力的概念。
企业家是创新的组织者和“始作俑者”，企业家的工作就是“创造性破坏”。企业家精神就是不断地冒险和发现新机会，将原来没有的生产要素引入新组合体系，从而实现超额利润。
创新是判断企业家的唯一标准。企业家并不是一种职业，一般来说也不是一种持久的状况。只有在实际上发生了创新时，他才是一个企业家，一旦停止创新，他就不再是企业家。
企业家要进行创新，首先要进行观念更新，敢冒风险；其次，企业家必须具备一定的能力，包括预测能力、组织能力和说服能力。
“创造性破坏”这一颇具颠覆性的概念提出之时，人们为之震惊。如今，全球新经济对旧经济的颠覆所释放出来的巨大价值完美地印证了这一前瞻性论断。
在熊比特之后，企业家创新学派中影响力最大的，当数哈佛大学商学院教授克莱顿.克里斯坦森，他提出了“颠覆性创新理论”。
1997年，克里斯坦森出版了《创新者的窘境》一书。他发现，大公司习惯于在既有的技术和市场上进行维持性创新，当掌握变革性技术的小公司绕开与大公司的正面竞争，从大公司不屑一顾的边缘市场或低端市场切入，然后不断蚕食大公司市场的时候，大公司反应迟钝，巨大的惯性使其难逃失败的命运。
尽管小公司的破坏性创新并不一定是根本性的技术创新，往往看上去只是对已知技术的简单的改进和调整，但随着其市场占有率和知名度的增加，迫使主流市场对其重新认识，这重新认识成为催化剂，进而取代现有的主流产品、服务或商业模式。大公司良好的管理反而导致其路径依赖，最终被颠覆。
熊比特的“破坏性创新”所指比较宽泛，而克里斯坦森的“颠覆性创新”则专指能颠覆整个行业的破坏性创新，这不是常规意义上的创新，而是革命性的创新。克里斯坦森的颠覆性创新理论在企业战略思想史上的位置，堪比马克思所开创的社会革命学派在军事与治国方略的战略思想史上的地位，二者的内在逻辑亦有许多相通之处，本质上都是发动革命。
综上所述，企业家创新学派的时代意义是十分重大的。熊比特在100多年前就能高瞻远瞩地指出企业家及创新在经济发展中的核心与灵魂作用，堪称伟大。在熊比特之前，还没有人给创新以及企业家以如此之高的地位。这不仅是对经济学的重大贡献，更是对战略思想史的重大贡献。
规模化低价战略和差异化细分战略是商业竞争领域的两大经典，被各个行业各家企业争相效仿，追随者络绎不绝。然而，这种相对封闭式的竞争，往往都是绞尽脑汁抢占一个固定的市场。在未来信息转瞬即逝、需求变幻莫测的新时代，这种传统的商战思维亟须升级换代。
平台作为产业链的中枢，以基础服务商、资源调度者的身份，以平台资源和服务为依托，满足甚至创造市场需求，从而释放出个体的活力和价值。
从古代的谋士，到现代的战略家、战略智库，战略一直活跃在历史的舞台上，伴随着时代进步、社会发展而逐步职业化，战略不再是仅供少数人使用的奢侈品，而是成为供国家、企业、组织、个人应对复杂发展局势的特殊产品。未来，信息技术将给咨询行业带来变革，从技术大周期、技术应用、商业底层逻辑来看，全面普及的数字化是大势所趋，在不远的将来，人类社会将会进入“数字孪生”时代，数字与物理世界共存，数字世界利用数据、算力、算法与模型，对物理世界发生的行为进行描述、分析、诊断、决策，从而以最低的试错风险和成本，指导物理世界的生产运营，在凶猛袭来的数字化浪潮下，企业的商业模式、商业思维面临彻底重构，战略也将面临颠覆式的革新。信息咨询将日益被大数据替代，专业咨询也将受到人工智能的冲击，唯有战略，不仅不会被替代，反而越来越重要，成为个人、企业乃至国家重要的核心竞争能力之一。
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