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1.做产品和做项目的不同点，产品是解决某个问题的东西，而项目是一个过程。比较两者的不同点，可以从生命周期（做产品的生命周期相对较长，项目的生命周期较短，通常在项目开始之前就有明确的起始和结束时间）、具体要做的事情（做产品：更多探索，修正；做项目：注重计划与控制，像执行一个任务）、产出物（产品可以提供给大量用户，相对通用；项目只进行一次，产出物比较个性化）三个角度来看。
2.产品经理（Product Manager，PM）和项目经理（Project Manager，PM）的区别。
产品经理——做正确的事，保证方向正确，“我要把它实现”；项目经理——把事情做正确，保证方法得当，“我要把它完成”。（一般项目经理不会让产品新人来担任，因为过程中需要各种拉人）
3.立项阶段的工作内容：团队组建、计划确定（时间点、里程碑）、项目KO会议
4.做项目的本质：在保证品质的前提下（也并非绝对，比如内测版），在时间要求、人财物花费、项目范围三点上做平衡。
5.那么多的文档：BRD（商业需求文档，给老板看） MRD（市场需求文档，给老板看） PRD（产品需求文档，给开发、测试、设计看） FSD（Functional Specifications Document，功能详细说明，给开发测试设计看，一般包含在PRD中）
6.PRD内容中的UC（用例）部分：
要包含的内容：
uc概述：用例的唯一标识、用例名称、业务描述（商业目标、用户目的等，为什么要做）、需求描述（需要实现哪些功能点）、行为者、前置条件、后置条件、其他说明；
uc主体：界面描述（给出截图）、业务规则、流程描述（时序图和活动图来代替文字描述）
启发：自学UML相关内容
7.PRD写完之后，要进行评审，而不是直接拿给开发人员开发。评审主要有三次：需求评审、设计评审、测试评审。需求评审是PRD评审、uc评审、demo（就是原型）评审的统称。PRD评审、uc评审说给开发、测试听。demo评审说给UE（用户体验）听。
8.总结：需求管理——立项——PRD、uc、demo——开发——测试——发布
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