经常有老板和我抱怨“员工太难管”、“人才留不住”、“绩效考核没法落地”，有的员工经验不足、产品知识不够熟练，有的员工性格、脾气难管，有的员工对绩效考核各种排斥...... 面对这些问题时，老板和管理者应该怎么办？制定指标的话，考核又要怎么做？
我们不妨先想一下：我们是为了完成绩效？还是为了考核？还是为了给发钱提供依据？考核不是最重要的，推动绩效的完成是最重要的，调动人的积极性是最重要的。怎么样才能真正推动绩效的完成呢？这个绩效的完成就是公司绩效的完成。
曾经有位非常优秀的架构师，人力资源总监却说他不遵守劳动纪律、行事太自我。我和他有过一面之缘，我想人才一定会有一点特殊性。拿一把尺子去量所有的东西，从表面上看起来好像很标准，但糟糕的是，尺子有时候并不是一个很好的衡量工具。我们要真正地为了人才的发挥而努力，而不是为了考核，只是为了管理。
于是，我给这家公司的老板提了个建议：给这位架构师一个特殊政策，上班可以自由，他需要什么样的人才给他配套、由他决定，给他一个很好的福利，而只要他拿出来我们要的任务就可以了。所以上班准时，并不是一个考核的指标，完成绩效才是我们最重要的指标。
同理，我们发现，把小孩子管的规规矩矩，这个孩子会是个好学生，但绝对不是一个有创新精神、有独立精神、有生活能力的孩子。我们应该鼓励大家去创新，创新是为了公司的财务指标，毕竟财务绩效这才是我们的终极指标。以更小的投入，获得更大的产出，才是更重要的！
因此，人力资源所有的行为都应该跟钱有关，人力资源考核的终极目标是财务绩效。同时我们也可以看到，所有财务的分析都跟人力资源挂钩，所有绩效考核的关键都是为了推动财务指标的实现，这样的考核才是更有意义的！真正的绩效管理：不是为了考核，而是为了推动绩效！
网友评论