还是留念之前的工作模式,比较自由,现在每天要填的文档真不少,时间完全不够用...
最近由于组织调整,所在团队有调整,工作方式也就跟随着变更,每日做的事情没有明显的变化,还是任务安排,跟踪,监督,任务验收等事情,比较大的变化是,现在需要将过程记录起来,实现过程数据化,然后就各种表单来了,年度,季度,月度,周,天表单要填,还有各种支持过程的表单,要做好这些工作,所花的时间肯定不少,有时还要加班才能完成。
应验了一句话,改革从某种意义上来说就是增加工作量,还不加价,变相提质增效。
当然,做这些事情也是很有必要的,短期看来是比较痛苦的,看不到好处,都是痛苦,长期来看,通过过程的规范化,数字化,可以识别出过程中不足的地方,需要改善的地方,经过这样pdca持续改进,会有这个美好的未来。
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