《极简思考》

《极简思考》提出了一个新的词——结构化思维过程。

把之前职场理解的方式给打破。认为，应该以论点作为核心来构建整体方案。这点，我很赞同，毕竟，我们来开会，会议的核心就是要解决问题的。自然作为论点为核心是必须的。

那么，初期的重点就放在容易理解的假设上。找出沟通对象的触动点。通过合理引导让对方得出我们的结论。

这个就告诉你，要换位思考。这点感觉“咪蒙”就做的很好。她的每篇文章转载量和阅读量都是上万的。虽然很多人不接受她的一些观点等等，但如此的阅读量和转载量说明了一个问题，她点出了大部分心中的痛点。这就会促使很多人去阅读她，点赞它。在职场上，很少人会用“触动点”这个词。毕竟，在一个职场时代，很多职场上很少有打感情牌的，大部分有能力的人，都是面无表情的大冰块。偶尔有一个微笑的，都是机械式的微笑。

另外，人们都是十分十分自负的。当一个真理直接告诉它，这是真理，很少有人会去接受。但，如果他能够通过某件事，突然感受到这个真理，并说出了真理的话语，那么就对这个真理发自内心的接受。所以，能够合理去引导得出结论。看似容易，却最为不易。但一旦成功，相信推行的效果必是最佳。

感觉如何“引导”，应该是这本书的核心了吧。

接下来：了解下作者。作者是迈克·费廖落（Mike

Figliuolo）毕业于美国西点军校。这是美国最有名的军校，培养出很多著名的军官。接下来，在世界顶级的咨询公司麦肯锡任职多年。麦肯锡咨询公司，帮助很多企业从危机中走出，成为业界的翘楚。很多在麦肯锡工作的人们都十分具有工作效率和工作能力。后来他创办了自己的公司，帮助来自世界知名的成千上万的领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。应该就是《极简思维》中提到的工作法。

赵周（拆书帮创始人）评论：“如果思维不清晰，你零敲碎打来影响人的法子不过是花拳绣腿。如果影响不彰显，你自觉得意的思维洞见不过是孤芳自赏。这本书中“结构化思维”的九步骤拆成自己的能力吧，它将外显为你的影响力，内化为你的思维力。”这个评价，告诉你，思维才是关键。向来我们提倡的都是想什么才去做什么。首先是在思考层面上有模型，才会在做的层次上有洞见。这本书的关键应该是如何找到“触动点”以及如何“引导”。

第一次看到这本书，看到封面白底和几条简洁的鱼儿。和题目一样，如此的简洁，不过也如此醒目。

首先，了解下，这本书到底是写什么的呢？

看到标题，我的第一感觉吧，就是一种思考方式，这种思考方式，应该可以给工作带来一些便利。也就是说，它会使我们的工作变得有效率，筛选掉很多无用功。

因为就在这个世界上，很多人，很忙特别忙。不过，却没有多少成就感，每晚睡前回忆自己今天到底做了什么，却真心记不起来。只是干活，没有成就感。当然，即便是身居高位的人，很忙，做了很多决策，即便感觉到很有成就感。实际上，忙的事情价值很低。因为很重要的很有价值的事情，往往隐藏在深处，或者说，它会被一些杂事和小事给挤占掉。导致从高层到底层都陷入了忙碌，无用的忙碌中，结果是，很忙的人们和收益不匹配，不平衡。

极简思考，应该是从思考方式着手，把很多无用的，挤占有价值事情的精力和时间的事情给筛出掉，集中精力解决有价值的问题。

带着这个思考，我开始看书的简介。

这本书解决的首先是职场的沟通问题。说实话，人类发明了语言，是一项很伟大的发明，因为它成功的解决了沟通问题。可是，语言却经常性带来歧义。看看各大网络媒体上经常头条上曝光的东西吧。很多都是为了抢占眼球而断章取义的。当然，日常生活中也是如此。本来A通过语言表达对B的关心，可是B却因为时间地点还有曾经的经历等等因素，会把这种“关心”理解为另外的嘲讽或者是更加曲解的含义。这就是语言歧义的地方。

让我想起了《阿凡达》这部影片，片中的女主的那个世界，不需要通过语言来沟通，语言是辅助沟通的辅助工具而已，更多，是通过意念，直接通过脑中成影像的方式获取智慧，获取想法，获取信息。这是最有效的沟通方式。

但，人类社会发展到今天，还是通过语言作为沟通的主要方式之一。自然，正确的沟通成为我们必须要做的事情，特别是职场上。很多时候，我们会通过数据、ppt、图表等方式来解决这个问题。即便我们花费大量的精力在此，却发现效果并不佳。这是为什么呢？

《极简思考》说，我们把重点放在了分析问题上，但是我们关注的重心确实解决这个问题。

我的疑问是，如果不能正确的定义问题，分析问题，那么解决问题是否就很难了呢？虽然我们把精力放在了分析问题上，但，正是因为问了解决问题才会花费大量的精力去分析问题。问了解决语言的歧义，所以才花费精力收集数据、制作图表和制作PPT啊。

在“前言”和“导读”中，把“结构化思维”的重点列出，它比常规的方法从发现问题到找到解决方法多了四个步骤，一共有九个步骤。

定义问题——提出核心建议（提出核心的观点与建议）——选择结构（建立一个初步的结构框架）——创建故事（用故事思维把观点列出）——讨论/打磨（与不同的人会面，得到反馈并修改提案）——选择重要事件（重新审视框架，找出有力事件）——证明或推翻假设——整合信息（选择一个适合沟通对象的沟通方式）——分享想法（呈现最终方案）

看起来很繁杂，毕竟有九个步骤。九个步骤，我看完就忘了。我不曾想，原来麦肯锡公司的顶尖人物在制作这个步骤的时候，没有考虑到人的思考，再多的原则和步骤即使有用，超过3-5个，人脑是很难记忆的吗?

还好，他把和常规方法中的区别提炼为三点不一样。

1。不断的重复和迭代。（多角度沟通，从沟通对象中注意到自己忽略的问题，以此一步一步发现正确问题，不断重复和迭代中反复打磨观点来为整体结构做有力支撑）

2.表述简练直接，迅速抓住重点。（尝试在30秒或者更短的时间里，把自己的观点和方案用最简洁的方式表述出来）

3.故事思维。（触动别人心中关注的重点，如此运用故事思维，将沟通对象的注意力引导到你希望他们去看去想的东西上——你的核心建议。而且，在设计好触动点的同时，还要根据沟通对象反馈的内容，不断调整叙述节奏，潜移默化地影响他们，让沟通对象了解到你的核心建议和提案最终能带来什么效果。）

前言补充的是，思考利益相关者们所关心的是什么。在任何会议前都应该以我们的想法构建支撑点。

我们所提倡的是一种基于假设的方法，它以核心建议为重点，建构条理分明的解释，并且获得利益相关人的支持。

前言中，一针见血指出了，我们把太多的经历放在分析上，结论是水到渠成的。但这种说法，虽然很有科学依据，有可信度，但不符合人类的思维习惯。人类思维不喜欢太多的分析和理性，更多是针对目前状况的解决方案，一言以蔽之，就是解决方案。 直接说出解决方案，把隐藏在人们心中的焦虑点和痛点直接说出来，并告诉他们，解决方法是这个，就更能够打动他们，更有效的传递消息，这也是正确传递消息的第一步。

虽然我们中国人喜欢的做的事情是，让人顿悟，所以会由此派生出来中庸之道等，但由于语言太具有歧义性，现在商业社会上分秒必争，没有人会喜欢自己思考得出结论，更希望的是直接告诉他们最有效的解决方案是什么，能否解决他们当今的痛点，这就是他们是否启用这个方案的最直接有简单最有效的方式。

通读本书，“结构化思维”过程其实是一种类似于科学研究的过程。科学研究，首先是先有个假设，或者是假说，之后不断去做实验去验证，或者去推翻这个假说。如果能够证明，那么就是正确的，否则就是错误的。

结构化思维，其实也是如此，定义问题是为了提出核心观点，首先认清决策者是谁，分清主次。再进行提出方案。接下来，对于方案的提出进行理由说明，或者是案例支撑。接下来，把所有相关人员包含进来，IT部门、人力资源部门、财务部门等，把所有的（包括反对意见）竞争对手的意见都搜集起来，不断对自己的核心观点，或者选定的故事进行不断的验证，不断迭代，不断完善，接下来得出最终的方案。

方案的得出，最后可以通过“电子邮件”“摘录”“报告”等各种形式，望用统一格式，避免对同一问题陈诉运用了不同的方式，加大了理解的难度。

更多书评，请关注公众号：陈藤予。