凯乐恩思维导图认证班第四期+第八次作业（宏观看企业）

最近一直在研究项目的产品优势，其中有一块要思考怎么去看企业，不仅要自己大概清楚，还要讲给新人听。

没开过公司的人真心是断篇，开过公司的人也很难知道原来还有这么多门道。

首先看企业类型，居然有法人企业和非法人企业，此法人非彼法人，这里的法人指组织，而我们常说的法人是法定代表人，为自然人。

那我们常说的公司，只是企业中的一种。

非法人企业会有个人独资企业、合伙企业和个体工商户。

因类型不同，组织形式不同，纳税税种不同，工商要求也不同，法律也有所差异。

那初步了解完企业类型，再进入对企业生命周期的理解，简单讲就是由生到死，从一个创业Idea开始，经历企业设立-企业运营-企业变更和-企业注销的过程。重点看企业运营，开办企业最大的目的，更多是利润最大化，一个终极衡量指标。那运营的过程便是这人、财、物三者的权衡关系，人的效能更高，成本越低，物（信息、资源、产品等）质量越高，收入越高。

那要想企业经营的好，那就是从三个特征去看，生存能力、获利能力和发展能力。

类似于马斯洛需求，最底层是生存能力，要合法、有人、有现金流。中间为获利能力，有好的产品和合理的盈利模型（还包括营销手段等）。最上层为发展能力，要有更强的执行能力，优化团队，优化产品，落地执行！更重要的是要有创新能力，才能有在同行中脱颖而出的机会。

创业不易，且行且珍惜，每一个细节点都要想清楚。

本文只是个人理解，还需不断深入和优化。

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