与将来执行计划所花费的时间相比，用于思考的时间微不足道，而且这些思考会使将来的执行更加有效。
俗话说养兵千日用兵一时，在组织管理中，如果没有提前规划或实施这样的计划，那么，想要转型升级是非常有难度的。
很多时候，事物的发展都有一定的规律性，同时，因为人们期望快速达成目标，所以，想通过管理者自己培养或招募到适合的人才。
可是，在组织中人与人之间的配合，却无法达到人们所期望那么完美。
因为，随着组织的持续发展规模也在不断扩大，很多所遇到的问题，在之前根本没有相应的经验处理。
这个时候很容易出现需要处理的问题，凭过往的认知及经验，很难得到有效的解决。
因之，在持续发展过程中 要想有效处理遇到困惑的问题，就需要不断学习新的知识，才有机会从容解决遇到的问题，也才能够跟上时代发展的步伐。
当然，如果我们每个人只是选择自己习惯的方式进行学习，那么，所学习到的只能是过往的知识。
因为，以自己感到不舒服的方式进行学习，一般人会非常排斥或不习惯，其实，很多时候在学习中遇到的困难，与自己在生活或工作中遇到的困难带来的感受一样，突破了才有可能凤凰涅槃，反之，只能从容处理过去处理过的事物而已。
思考：
在工作中遇到困惑的问题时，你是利用这件事情获得成长，还是用它惩罚自己？
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