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CFZYZL-222 为什么你总是“半途而废”。商学院192-

CFZYZL-222 为什么你总是“半途而废”。商学院192-

作者: 成长为价值投资者 | 来源:发表于2023-02-08 11:04 被阅读0次

         昨天开始阳后第一次健身,选择搏击和体能训练,搏击有些跟不上体能基本跟上,有近三个月没有这样大强度的运动量了。手指手腕关节还是恢复中不灵活,做动作时不能到位。运动增加抵抗力,还是得坚持,相对于瑜珈慢舒缓,我居然更喜欢搏击这种运动。感恩母亲对家里的安排照顾,我才能安心做我自己想做的事!  

        过节都没怎么长胖,最近好像胖了,还得少吃零食(我的最爱薯片和瓜子),中医说也少吃水果和牛奶,我们的体质就应该好好吃饭。这周开始调整下饮食结构,把涨上去的尽快瘦下来。

    一、为什么你总是“半途而废”

    如果你想一直坚持成长,你需要给它赋予一个什么样的重要意义呢?

    我一直有个困惑,怎样找到身边志同道合的人?---我一直也想找到愿意一起分析财报读年报共同寻找成长股伙伴,不同的人有不同的见解取长短共同成长,我两点一线的生活能期待伙伴的相遇吗?或者在我的价投圈寻找,目标已经相同再找到本地的,应该难度更小---如果你希望获得某项技能,那就应该尽可能去寻找拥有那项技能的人群。他们身上具有什么样的品质?他们喜欢去什么样的地方?他们通常在什么样的社交平台上出现? 如果你的目标是明确的,那么这些问题的答案也就会自然出现,随后要做的不过是去这些地方和他们接触而已。 

    我想当个作家。可我想不到如何给它赋予重大意义。该怎么办?---我在这里的文字只是我思想的记录,我没有更高水平,想的就是把话表达清楚 ,支持我坚持写下去想法就是想得清楚才能活得明白透彻,在不断反思中找到自己的目标。---虽然当个作家、拿到丰厚的稿费都可以是做事的动力。但是如果这不是你内心真正认可的东西,恐怕也没有办法让你持续做下去。写作其实就是一个不断“想明白”的过程。 不要想着成为一个作家,只想着让写作帮你看清楚、想明白或许能够帮你解决这个问题。

    为什么别人家的孩子那么有毅力。我就在教育孩子的问题上费劲了脑筋。---好像是这样说,每个孩子都是花园里的独一无二的一朵花,每朵花的花期不一样,所以用心浇灌,慢慢期待自己家这朵花的盛开。孩子是家人的复印件,潜移默化引导孩子的成长。---  最好的方法是,父母自己持续做好一件事,并且让孩子看到这件事的成果。这应该是孩子能够感受到的最大意义: 我的父母通过行动改变了自己的生活。 对孩子来说,没有什么意义大过父母的亲身示范。 

    看看别人的留言质量,自己就惭愧,自己思考的角度怎么差这么多,但是换个角度想,多写一条留言都算是给自己赚钱呢!---每个人起点不一样终点不一样,找成长标准先找个合适的目标,和自己过往比。我们要和别人比的不是现在,而是持续行动后的未来 。我的目标还在(专业技能应用在管理上提升效率,理财技能分析看懂一家公司成长性-股票池公司已经分析过,增加不同行业的公司并关注 )。---如果每周总结一下自己的留言内容,就相当于每周写了一篇文章。 一年下来,就是52篇,相当于给自己写了一本书,并且这里记录的都是自己的成长。 学习这门课,不光更新了自己的操作系统,还顺带着给自己写了一本书。这个动力绝对比精选留言和周末奖品要大得多吧!

    大脑是可塑的,喜欢和厌恶同样可以。做自己喜欢的事情,将不喜欢但有意义的事情变成喜欢的事情。---我记得我家侄子学笙的,而这个爱好是他妈让他坚持下来的。当有了成绩后他从不喜欢到喜欢了,这个爱好作为他中考高考的加分项。在孩子没有定性前,父母引导的作用更大。成人后做事更考虑实用性,更容易赋予实际意义 。---我们的大脑有一个功能: 遗忘痛苦。 了解了这个功能之后,你知道为什么那些苦哈哈的坚持不管用了吧?越痛苦,忘得越多,越背不下来,进而越痛苦。 所以想要不放弃,首先就不要给自己“痛苦”的暗示。

    我们生存在这个宇宙中,这个宇宙能包容我们所有的需求 ,不用担心不用困扰。想清楚自己要什么,并去实践,去期待这个结果的到来!

    二、双赢谈判

    这世界上,有很多谈判确实是零和谈判,你多拿一元,对方就必须少拿一元。但还有些谈判的目的是双赢,而不是必须我多你少的谈判,叫做:双赢谈判。

    我的美女BOOS,定下的股权激励方案就是在新增利润的基础上拿出10%来激励。公司业务有增长,BOOS和核心员工都有钱赚,这是不是双赢。

    双赢谈判的两个基本思路:

    第一,做大增量。双赢谈判的目的,不是分蛋糕,而是做大蛋糕,是在不损害他人的前提下,改善自己或者彼此共同的利益。这种整体更加获益的状态,又叫“帕累托最优”。

    第二,互补存量。

    “帕累托最优”,还有一种方式:互补存量。找到重要的合作伙伴来优势互补。

    思考:你相信这个世界上有“双赢谈判”吗?还是认为“零和谈判”才是这个世界的主旋律呢?企业和员工之间不存在对立关系,需要的是“双赢谈判”,我的BOOS居然用的就是这种“帕累托最优“方式。最重要的方案设计的理念是在不损害他人的前提,用做大蛋糕的部份来分利,当时我做激励方案时并没有想到这一点。在实际生活消费中原来理念估计是“零和谈判”,但在电商激烈竞争中,少赚多复购也有了双赢的思路 。

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