员工背景：年龄和阅历及能力比主管强
员工进单位的时候，我们就知道她和领导的关系容易紧张，性格也比较直接，有对抗的心理，但是业务能力和自我要求及成就动机比较强。入职后，和周围同事的沟通还好，但是上级如果不是她所认可的，就会很容怼。内心会有一部分的高傲。
起因，我在给一个员工办理离职手续的时候，告知说这位员工有这样一些的情况，是否会影响同事间的和谐关系呢？
因为这位主管和员工，公司都比较看好，主管虽然当下的业务能力没有员工强，但是积极主动，好学，企业认同度高，也是属于有潜力和培养的人才，而员工，潜质也不错。
我考虑的是，万一发生冲突，是否会导致两个人会流失一人，于是我把自己的想法和担心和老板沟通了一下，看看是否不要把这个员工放到这个主管下面，单独出来，万一发生人才流失，就是公司的一个损失。
老板告诉我，一方面，相信他们有解决问题的能力，先让他们自己去磨合，毕竟都是成年人，一般会找到一个平衡点，我们虽然要关注，但是没有出现需要我们去介入的时机。第二，我们作为管理者，不可能去花时间和精力来去管理，毕竟企业慢慢发展，人也会越来越多。
聊完之后，我感触也很多，我把事情想的太简单，也太操心，没有站在管理者的角度去看问题，很多时候，虽然是人才，我们也要看他们和企业文化的契合度，不能太过于特殊化。第二，过度操心，后来我去单独和主管聊，旁敲侧击，主管说，我现在不管她，她自己也有能力出单，这就可以了，我想想也是，无论是因为这个主管的性格合适想法，这或许也是当下的一个方法。适合就可以。
学到的点：
1、看事情不能单一的角度。
2、不要轻易下结论。
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