上一章我们讲的任势，是说我们要懂得看清大势，要顺势而为，势是力量的放大镜，但是势并不靠谱，不要在大势的狂欢中迷失了方向。势可以利用，但不可以依靠，只靠势创造的辉煌，是不可持续的。道德经中有云“大曰远，远曰逝（势），势曰反”，当你走到最高点的时候，往往就会开始走下坡路了。需要警惕。
这一章我们讲击虚，是先胜理念的进一步发挥。如果说先胜是说要打有把握的仗，以自己先立于不败之地，而后求胜，那么击虚可以说他强调的就是突破方向的选择，有选择的打，选好你的破局点。
如何选择主攻方向，孙子的回答是“避实而击虚”，简明扼要，但切中要害。我们要避免直接进攻对手强大的、坚固的、有优势的、不好打的地方，选择对手脆弱的、有明显劣势的、好大的目标。
吴起说：用兵必须审敌虚实，而趋其危。
商战中，一般来说，企业都会在几个细分市场上进行经营，当某个市场对你的竞争对手来说，是非常重要的，也是他们的主要利润来源，那么你在这个战场上和对手较量，肯定遭到对手的顽强反击，这个时候你就打在了对手的实处，必须投入更多的资源，打一场无把握之仗。
比较经典的案例就是数字音乐播放领域，微软的Zune向苹果的iPod发起的挑战。
2001年，苹果第一代数字音乐播放器iPod问世，成为了当时市场上独一无二的产品，攻城略地，迅速占领城池，到2005年，iPod已经发展到了第5代。
2006年微软的Zune问世，和iPod争夺市场，最高负责人扬言会成为该领域最受欢迎的产品，并喊出已经做好几年不盈利的准备。然而，接下来的5年多时间过去了，Zune在北美的市场占有率连1%都不到，最终微软放弃的Zune这款产品，微软黯然退场。
iPod强在哪里？iPod不仅强在他的播放器产品，而且音乐的版权、下载、账户系统、服务都是当时最顶尖的技术。当时有个段子，说微软的Zune是对苹果的iPod无耻的仿造，看来山寨也不知是ZG的专利。
其实作为苹果公司，在iPod问世之前，几乎快要不行了，是iPod使得苹果起死回生，微软想在别人的生存市场上和对手竞争，注定不管砸多少钱，也注定是无法胜利的。
击虚最高境界是攻心战，孙子说：三军可夺气，将军可夺心，想看更多案例，可以来一起看书呀。
善战者说
雪堂_幸福猪
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