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P229—P230
1.企业必须要对各种事情做出优先排序的决策，否则将一事无成。
虹霖：没有优先排序，终将一事无成。
2.设置优先排序好像并没有多难，难就难在如何设置“推后排序”，即决定什么事不做。
虹霖：选择，首先是决定不做什么，而不是做什么。如果不知道什么不能做，就不会真正明白自己应该做什么。知止后有定，知擅方能进。只有先知止，才可能知擅。
3.不做优先排序的结果就是：人们会把企业的偶发事件默认为优先事项，被它们牵着鼻子走。
虹霖：这就是事务牵引，而非目标牵引。这是不对的，应该是目标（机会）牵引。
4.在制定这些关键决策时，最高管理层责无旁贷，不能将决策权委托出去，也不能推卸给他人。
虹霖：决定做什么，是一把手的第一责任，责无旁贷。
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