第一节：为什么做营销必须具备制造流行的能力。
这个时候张伟分享了新世相几次惊险时刻。介绍三个时刻，第一个时刻公司差点死掉的时刻，他们做了四小时逃离北上广－用营销找到突破点，不再迷茫。第二个是过了五个月做了丢书大战，这个时候大家觉得你们就是昙花一现运气好而已，所以丢书大作战活动，充分体现了自己的创意和执行力，用营销充分表现了自己的实力。第三个时刻发生在不久之前，经过了一年多的发展，营销新世相读书会，用过营销为公司带来颠覆式的增长。
培养制造流行的能力：第一个是决断力－预先推演活动效果的能力。第二个就是执行力－把事情做到极致的能力。第三个就是创想能力－创造事件执行方案的能力，可能最不重要的，因为创意大部分都被人想过了。
最后说到了流行，他最后介绍了如何利用制造流行的能力。首先要从优秀营销案例找到可以固定制造流行的模型。第二反复与顾客接触，锻炼用户共鸣的能力，收集他们讲述中的高频词汇，从中分析他们。第三要善用互联网的技术工具，增加自己跟用户沟通能力，也增强用数据和工具来观察来理解这个时代的能力。第四就是一定要保持高密度的创意和执行，在大的或者小的场景下，把你研究的东西应用到实践里。
第二节 如何标准化的生产爆款文章。
“佛系”：最开始是形容追星族，最开始使用是追星，偶像出事了我不在乎，偶像喜欢我我很开心，偶像不喜欢我，我也就这样了，这种大无畏心里。新世相选题的时候有一个固定的流程，就是讨论最近有哪些流行的现象和哪些大范围或者小范围的已经流行起来的词汇，这些最重要的点就是能不能发现能不能概括现代城市人精神状态的词语，以引起他们的注意。
选题注意点：第一就是定位，选题切入点在90后，是我们思想最活跃的人群。第二就是定位了一个概念，收集三十多个场景，发现潮流和共同情绪，要融入常见的场景里。第三个要写出几个金句，久久流传。
如何“挖掘”爆款文章：建立高频话题库：时事热点，流行现象，高频情感（长期存在，爱恨情仇。）有题库就是一定要选题流程化，就是对各种话题要有敏感，持续高强度训练。
如何将爆款选题模型标准化：覆盖人群足够大（关心话题的人才多），切入点精准和可讨论性足够强（要有延展性），提供足够的价值（共鸣，独到观点，提供信息增量，提供有用实用的解决方案），有宣言的属性（喊话的感觉），精确的时机。
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