象许多其它系统一样，WCM导入后一大堆方法论扑面而来，人们因此心生恐惧。做事害怕不符合方法论；不做事又不能出成绩。方法论是不是成了前进的障碍？
方法论的由来
方法论就是解决问题的方法。听上去也不难，每个人都有啊！但是每个人强调的重点和角度不一样。为了让大家在微时间段上思路一致，合力最大化，古人早就提出方法论。一般把方法论分为三个维度。
时间维度：从产品到工程，都逃不出设计、选型、调试、验证和交付改善。整个过程离不开时间轴线上的过程流。每个阶段都有各自的任务目标和专业学科支持。WCM里面涉及到的主计划、组织和目标确定都是这个维度的体现。
逻辑维度：界定、分析问题和检验结果。这部分也是人们头痛部分。“我知道了，为什么一定把你说明白？”反问：“如果不能讲明白，怎么能说明你真正理解并解决了问题？”。这部分牵涉到表达结构的概念，如：主题目标关系、上下承接、演绎归纳手法、MECE原则等。
知识维度：这是最细节的维度，基于上面维度清楚的情形下，人们需要探索问题的核心部分。之前的白箱理论就是需要从这个维度展开。根据问题类型，需要找到专业人员进行分析。健康问题不能找机械工程师；员工心理问题不能找广告部门；质量问题不能找财务人员。所谓术业有专攻，才能对症下药。
方法论的作用
风险最低化
方法论也不是万能的，也有疏忽的时候。著名的哈勃望远镜、辛辛那提地铁、三门峡等工程都是因为一些细节没有考虑到，最终功亏一篑。但是不能否认，人类没有因此停止利用系统方法论创造出更多辉煌。原因是方法论能从质量、时间、成本和目标等角度考虑。
复制
古代王国崛起强大离不开帝王的个人领导力。但是一出昏君，再出昏招，国家瞬间土崩。原因是个人思维和风格是很难复制到他人身上，但是方法论可以通过练习不断复制成功的经验，续而巩固发展。部门或者公司走了任何一个人，依然运转良好（不是能转），才是健康的组织。
演变
正如前文所述，方法论也是事物，需要不断完善，才能具有生命力。通过现有WCM自身方法论，我们也看到它在电子、计算机系统、人本文化、领导力和公司全流程管理上不断开发，才能与时俱进。所以，好的方法论可以帮助自身修复，升级换代。
误区
成了套路
凡体现的问题解决都是按统一模式，而且不统一便是异类，横遭批判。方法论本是帮助我们解决问题，不能成为思路上枷锁，束缚发散。只要符合以上维度的方法论都是可以用的，管我用的是PDCA还是8D，7步还是QC story。真正的高手一定会跳出方法论，形成知识体系，随事所用。
不应用
与之相反的是不用方法论，全凭个人经验。即便问题得以控制，其他人也全然不知来龙去脉。公司的问题成了个人成长的代价，可怕的是这样的现象还会反复出现。常见形式是：口头说说、分析工具只是形式、现场板面没有更新或领导远离参与。
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