在我看来方法论就是所谓“套路”。就像一颗大树，不论枝叶是往哪个方向发展，树干（也就是方法论）只有一个。
比如我要做一个活动，就分为前期准备，活动策划，方案执行，复盘总结4个步骤。
就说前期准备吧，需要思考以下维度【包括但不限于】
办这次活动的目标是什么？（目标要可量化）
短期目的和长期目的是什么？
产品分析：扬长避短。
用户分析：活动用户会是哪些？
参考竞品：他们以什么形式举办了什么样的活动？有什么效果？去学习长处，避免短处。
明确可用资源，衡量这次活动的投入产出比。
做资源评估，通俗讲就是要花多少钱，分别花在哪里？另外还包括人力成本，比如程序员哥哥的开发难度、用时。
申请内部预算。再看看能不能用商务合作、联合运营等方式争取更多外部资源。
活动性质，线上还是线下？要成为固定活动吗？在哪些平台实施？
有了这些“套路”，不管你办什么活动，都有个大概思路。
当然其中的细枝末节还有很多要补充的，当你经过无数次实践、复盘后，不断往上边修修改改缝缝补补，就会形成一套属于你的方法论了。
运营是一个很杂的工作，要学的怎么也学不完，但是也有很多乐趣。
用我们老大的话说，运营就是什么都要懂，什么都要做。
用白展堂的话就是，少爷的身子跑堂的命：）
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