“盲点”就是说看不见的点。由于我们受到各种限制和约束，使得我们对某些点，像信息点、知识点这些，缺乏感知。
但是，比盲点更致命的是“盲维”，就算对某一个维度缺乏意识和感知。
比如，有夫妻二人，决定在结婚10周年的时候进行一个浪漫的烛光晚餐。纪念日当天，男士就提前到了餐厅里等着，而女士由于各种原因，迟到了50分钟。
这个时候，如果你是那位男士，就会很容易陷入到情绪的动荡当中，并且，这个情绪会让你整个人的思维限定在一个维度上：对这么重要的事情，她为什么那么不重视？人的认知有个特点：一旦你建立一个维度，它就会吸附大量证据来证明你这个思路的正确性。你会从以前的生活中，发现那些你可能已经忘了的事情。
比如，你会想到“我曾经让她给我买一个什么东西，但她没有买”，或者“我让她买这个东西，她却买了另一种”等等。在这个维度上，你形成了一个表面丰富，证据充足的认知。但是，你忘了另外一个很重要的维度，那就算：你今天是来干什么的？这个烛光晚餐是要干什么的？
关于“认知”有一个比喻：一旦谁发起了一个议题，形成了某种主导以后，你的情绪、记忆，就会想那些阿谀奉承的下属一样一起涌过来。这种认知，在这个维度上是正确的，但如果你再建立另外一个维度的话，你也会形成另外的一些证据和认知。只有几个维度合起来，才可能形成一个完整的认知。
如果你脱离这个维度，问自己“这个烛光晚餐的目的是什么”，你马上就会明白：这个烛光晚餐是为了增进你们之间的感情，在结婚十年的这个重要节点上，营造一种更好的亲密关系，在你们的情感账户里储蓄更多的情感。我们经常说“原谅”。所谓原谅，就是从场景的角度来看一个人或一个事情。我们经常原谅自己的原因就是因为我们特别了解自己的场景，当别人用定性的语汇来评判我们的时候，我们就会特别生气。
什么是“盲维”
我们在处理一件事情或者一种关系的时候，很容易陷入到单一的认知维度里，你选择了什么维度，你就获得了什么样的认知。最重要的是，很可能有一个非常重要的维度，你完全没有意识到，这就是“盲维”。一旦有“盲维”，你就会出现严重的认知偏差，你的判断和决策都会出现重大的问题，它带来的后果可能是不幸的甚至是灾难性的。
“盲维”这个概念更多的是让我们意识到：我们看问题的时候可能存在天然的缺陷，或者是有用某种场景让我们遗忘、忽略了最重要的一个维度，以至于让我们陷入到一种挣扎的状态。
有人问道吴伯凡一个问题“怎么样让身边认知地图小，盲维多的人不要阻碍具有更高认知的人做事？”吴伯凡的答案很简单：把正确的人放在正确的事上。尤其重大的决策问题上，不要跟“和自己不在同一个维度”或者“缺维的”人争论一个问题。这种争论第一没用，第二，很可能产生巨大冲突。
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