老高战略会议第三期

一家公司要具备使命、愿景、价值观。使命是什么？就是说这个企业为什么存在的原因。防止大家膨胀，使命会让人有力量，一个企业倒闭的原因就是老板的原因，老板的信念结束了，公司就倒闭了。不是方法环境的原因，而是老板内心没有力量。所以要提升老板的力量。愿景？就是让大家知道公司未来的创业道路上要到哪里？要去哪里？这样团队会很清晰。价值观？是是非观。是行为指标，必须把价值观量化。公司建议去考核价值观，防止腐败。做事坚持以德服人的原则，对就是对，错就是错。简单高效使命必须是老板自己定，不能让别人定。要不企业公司味道就变了。价值观的方法论：把所有的管理层都叫到会议室，每个人发一张白纸，每个管理层写下10个关键词2个字  3个字 4个字都可以。合拼相同项。就可以当做企业的价值观公司分为阶段性，公司阶段不一样，订的目标也不一样。把复杂的东西简单化目标企业目标：（1）时间分为长期3到5年，短期目标是1年，一个月，也可以是一个季度。（2）战略性目标规划比如说人才战略，服务等（3)组织架构（4）利益分配，岗位考核。目标必须梳理顺通，全员参与。防止内耗，老板，经理，主管，运营必须统一目标，统一战略。高管配置的两个指标是：人才的培养，和人效公司要把人效控制好。让2个人挣3个人的钱。这样人才才可以留下。高管的指标是结果指标+过程指标。其他指标按照部门和业务相关的部门就定业绩。 什么是性格就是精神：人生观，价值观，世界观。一个企业必须有自己独特的味道。未来趋势必须抓住5G时代，不要老研究照片了，要研究短视频，抖音等迎接未来的流量红利找合伙人千万不能应付，不能将就。要高举高打，因为企业发展