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书中原文：
当一个组织习惯于将“下一步行动是什么“作为一个标准问题时，它会自然而然地在效能、生产率和透明度等方面获得显著的提高。
在行动中保持领先的秘诀在于尽早开始行动。而尽早开始行动的秘诀在于，把复杂的大任务分解成易操作的小任务，然后立即实施其中第一项内容。
联系个人体验：
这两句话是《搞定》这本书里面非常有哲理的话，如果运用好了会对人生带来很大的改变，因为在日常中我深有体会。
我所在的公司有一个经理，他在生产现场发现了一堆问题，洋洋洒洒地写了一份PPT报告，兴致勃勃地交给总监看了，以为会得到总监的夸奖，结果被劈头盖脸的骂了一顿，总监说：“你这么多问题，解决措施是什么？你是打算交给我解决吗？”
管理层其实并不是那么希望看到问题的，他们都希望自己能够安安稳稳地坐在现在的位置上，保住自己的岗位，那位经理以为总监会夸奖他能够发现问题，其实无疑是告诉了总监我们在日常的运营中存在很多炸弹和地雷，它们随时都可能炸掉，你想想总监看到这些能够高兴吗？不批评你一顿就怪事了。
所以我们在提交问题报告的时候，要完善的步骤，不仅要有问题描述，还要有原因分析，解决措施和下一步行动，这才是一套逻辑清晰的完整的报告。
在公司的项目实施墙上面，分为三行，第一行贴的是各部门在项目实施过程中的计划；第二行贴的是在计划实施过程中遇到了那些问题；第三行贴的就是针对这些问题的下一步措施和行动是什么，这个计划实施目视墙每周都会被评审一次，查看各部分的完成情况，针对问题还会形成详细的问题清单，定期评审进度。
这就是著名的PDCA循环，采用计划-实施-监控-行动循环，整个完整的闭环能够保证组织效能的提升，同理，个人采用这些措施也能有效提升个人的效能。
针对保持领先的秘诀在于尽早开始行动，我想起大学时代的一个师姐，她后来成功被全额奖学金保送美国读研读博了，在介绍学习经验时她是这样对我们说的。
她说每个人的人生都应该有一个大目标，然后把大目标分解成无数个小目标，一点点通过小目标的实现最终一步步向大目标靠近。
就好像我在上大学的时候规划毕业时要找个很好的工作，我是怎么一步步去靠近这个大目标的呢？我开始搜索目标工作岗位的要求，一些好的工作单位所需要的硬件条件，通过目标公司的岗位需求重点提升自己的能力。比如英语要过四六级，计算机要过二级，考试学习成绩要好，成绩绩点要高，多拿各种奖学金，还需要是校学生会成员，考出各种证书等等，于是我就升级打怪，一步步地修炼好自己的硬件条件，最后终于找到了理想的好工作。
我目前定的人生阶段性目标是成为像猫姐和赫本老师那样写作高手，于是我开始分解目标计划，首先是要完成新媒体课程的学习和总结；其次是不断练笔，提升文笔水平；再次，是多读书，提高内部涵养，于是我就报名了读书营开始读书；最后，是多积累写作素材，多学习别人文章的写法等等，于是我开始拆文学习研究别人文章的优点和亮点。
行动是打败焦虑的最好武器，天下武功，唯快不破，当你做起来的时候，就已经成功一半了，从0到1最难，此后就是一马平川了。
采取措施：
1.把下一步行动作为标准问题；
2.遇到事情立刻行动，完成比完美更加重要；
3.较难的大任务大目标要学会分解，一点点去攻克它。
作者：陌小诺，用脚步丈量世界，用文字思考人生，读万卷书，行万里路，交四方友，赚万贯钱，用有限的人生体验不一样的精彩!
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