“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”
1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划
2. 实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保成本、进度、绩效和质量目标.
3. 制定有效的项目决策过程
4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策
5. 选择一个能够衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵
6. 风险管理
7. 确定项目的人员组织结构.
8. 定期举行项目评估(review)会议
9.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程
10.有效管理项目资源协调人力物力
“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠...
摘自PM圈子网—项目经理牛人聚集地 一、真正理解项目经理的角色，创造良好的组织氛围，从而成为项目进行过程中，执行力...
3 项目经理的角色 3.2 项目经理的定义 项目经理的角色不同于职能经理或运营经理，项目经理是由执行组织委派，领导...
项目经理就是神一样的存在！ 敏捷的项目经理 项目中的三个角色 项目经理的角色和影响范围 项目经理要具有两面性：在领...
在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项...
前言 从企业架构咨询、行业顾问和项目经理的三个角色的融合个体，去分享对于DevOps不同的视角理解。（有点懒，懒得...
项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。 一般而言，职能经理...
1、概述 项目经理可以参与的工作：从项目启动到结束启动前的评估和分析（商业分析、商业论证）后续跟进，实现项目的商业...
摘要：本篇为PMBOK第六版新增内容——第三章项目经理的角色——的学习笔记。 内容介绍 3.0 项目经理的角色3....
项目经理的角色 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理有责任满足以下需求：任务需求、团队需...
本文标题：真正理解项目经理的角色
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/jvtfcqtx.html
网友评论