7月7日，永澄老师启动了一个日更留言实验活动：#观察永澄50天-XX天#。活动具体内容如下：
7月7日起，我启动了一个实验，我需要用50天的时间去验证一个结论~现在，我想邀请读者们参与这场实验（50天内，我不会向你透露这是什么实验），不知道你愿不愿意？此外，强烈建议你在留言区留言，并使用固定标记，例如：“#观察永澄50天-05天# XXXXXXXXXXXX”。
愿意参加的伙伴，请每天观察我的公众号的推文，寻找推文的规律和目的，然后推测我的实验到底是在干什么。
然后参与者还有福利哈：
50天后，我会邀请完成50天观察（留言50天）的伙伴进行一个闭门会议，交流我在策划这个实验的前因后果、思路方法、以及具体说明我所研究的对象究竟是什么。最后一天，我会向你询问这个实验的目的是什么，说得最精准的五个人，我会将你请入我的后宫群，要知道，这个群已经关闭三个月了。
我参与了，永澄老师的活动，谁参与谁受益，谁知道哈！
288809-846ff6d68491c7c5.png
我的留言部分：
观察永澄50天实验-30天 永澄：万物互联是如何通过系统来影响我们的成长的？
【问题】请你通过任何方式去找寻到，当万物互联之后，会对我们有哪些影响？我希望你可以用逻辑推理的方式来思考，而不是随便找几条贴上来。请至少找到7条内容。
【回答】在万物互联后：
1、生活方面：更智能化，更方便了。在单位里就可以遥控家里的电饭煲烧饭，空调启动。
2、个人方面：个人品牌、个人信誉更重要了，劣迹几乎无处藏身。
3、个人方面：陌生人之间的协作越来越普遍，与陌生人之间的合作能力极为重要。
暂时才想到这三条，看了其他的留言，发现真是脑洞大开啊。未来真的有无限可能，只要你能想象的到。
观察永澄50天实验-29天 170807永澄：为什么有的问题就是解决不了？
【问题】整篇文章都呈现出一个关键词，必要难度。其实必要难度就是一种升维手段，它表面上看上去难，但是你升维成功了，未来降维打击的时候就很有力量。那么，请尝试着找出自己曾经解决掉的一个极其困难的问题，并且把这个问题是什么、你原来卡在哪里、如何用升维的方式解决、增加的新维度是什么故事说来听听吧？
【回答】首先感谢老大把昨天讲座中难度最大的地方用文字又详细说明了一次。这部分反复听了两遍，感觉还是模模糊糊的，似乎懂了，但具体又不知道怎么联系自己的实际来运用。消化奋斗中。幸亏有些概念在之前的公众号中已经学习过了，比如楼层隐喻，自组织系统等。另外降维打击的比喻很形象，令我联想到一个胖高圆的立体大面包挤压成一块扁扁的面包饼的样子（别问我怎么知道的）。
有段时间处理事情、关系纠结于这件事本身的对错，弄得自己心情极差，脑子里一直想着这事情，甚至影响了自己的生活。后来有一天忽然意识到，自己处理事情一直秉持“非对即错”的观点上。其实事实有真假，观点无对错，跳出对错的评价观点，转换一个角度思考，什么事情最重要，花如此多的时间精力在这样的事情上，如何还有精力处理其他我重视的事情？另外如何处理可以让双方达到共赢的结果？想通以后迅速决定采取一个对双方都有利的态度来处理，并把这事归档为完成类事件。一下子豁然开朗，再也不为此事苦恼了。在这件事中，增加的新维度是价值观的打开，引入了一个还有更重要的事情维度来做对比。现在碰到什么事情都会问自己这个问题，并迅速找到问题定位。
观察永澄50天实验-28天 170806永澄：如何制定一份属于自己的跃迁实施方案？
【问题】目标的25个问题所归属的类别里，你能否得到做方案的一个基本套路？如果你可以，那我想问问你，如果我没有问这个问题前，你会不会思考这个问题？你为什么不思考这个问题？通过这个过程，你未来准备怎么做？
【回答】25个问题，八个类别：澄清目的和意义，外部环境，现状分析，目标设定，战略，重点任务，保障措施，自我激励。这几个类别，已经可以得到做方案的基本套路。
如果没有问这个问题，我根本就不会思考这个问题。因为我根本就想不到要做这样的方案。
我准备这次将这些问题全部回答，形成自己的个人跃迁方案，通过这个过程，熟悉这套方案，以后遇到情况就可以套用这个模板。
【主动阅读练习】
1讲的什么
● 为了使本次活动投入的时间更具有价值，老大为我们制定了一套25个问题列表的跃迁方案目标。
2怎么讲的
● 结构总--分--总。先写共读思路【参与活动--设定目标（最低、正常、神级标准）--预设结果（回答25个问题，完成个人跃迁方案 ）--全力完成】，然后分写怎么学习效率高、共读设定什么目标、如何更好达成目标，最后总结。
3我的收获
● 老大的25个问题太高级了，似乎把目标达成术的课程内容都拿出来了，看到好多伙伴说可以做为模板套用，我也要琢磨一下这个问题
● 昨天听完第一次分享内容，觉得老大是把古典老师的书中内容结合了他自己的毕生所学内容，毫无保留地、极具可操作性地讲给我们听，不仅仅是帮助我们理解书中内容，更增加了他自己的许多理解，如楼层隐喻、两个系统，赚大了的感觉！
【文章摘要】https://mubu.com/doc/1PRwbxcmR1
观察永澄50天实验-27天 170805永澄：遇到Scalers就会被碾压
【问题】《跃迁》共读活动你如果想给自己设定一个标准，分别是最低标准、普通标准、神级标准，分别是什么？”
【回答】最低标准：阅读全书，在线或者回看听完全课程
普通标准：最低标准+每次课程记录笔记，课程全部结束后输出一篇感想
高标准：普通标准+每次听完后输出一篇感想，分析阅读本书，熟记本书内容，看能否在平时运用本书论点。
神级标准：结合自身情况，列出可能跃迁方案。
【主动阅读练习】
1、讲了什么
因为这两天紧张忙碌的日程安排，本次日更写了Scalers讲座给老大带来的冲击感受：讲座都是干货，极其有料超值，看到了科学范式叠加的思维力量，获得做少得多更深刻的心理表征。
2、怎么讲的
本文为札记，想了半天脑子里居然没有套的上的模式。感觉是按时间顺序记录感想
3、我的收获
● 尽管老大日程已经排得满满的，但还是坚持写日更。我看到了秩序感、行动的红利。而自己快思慢想共读活动的输出，却仅仅只停留在听课和整理笔记上……
● 这是一场主要讲认知与行动的讲座，从老大密密麻麻的现场笔记里看到好多我不熟悉的概念和观点，真遗憾小S为什么没在网上开课。希望能尽快听到老大的讲解。现在我已经认识到，要想提高，认知先行，然后才是行动跟上。否则，就很容易陷入低水平勤奋。
● 金句：成长是个复杂系统，复杂系统对及时反馈几乎无效果。提升认知格局，知道事情本来的面目，就不容易着急，也容易减少无谓的及时反馈需求。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/2u7d0aKTu1
观察永澄50天实验-26天 170804永澄：为什么完成一件事之后会懒惰？
【问题】你能否说清楚什么是战略、什么是战术？为什么我们要谈战略问题？如果让你对不同的事情形成战略，你有没有一个固定的战略形成套路呢？那是什么呢？
【回答】我理解战略是宏观的，是方向，是努力的目标，是why；而战术是微观的，是如何执行，是how，战术要能体现战略，最终实现战略目标。
之所以要谈战略，我觉得是要确定思路，也就是文中所说的管理者思维，做到有的放矢。
从来没有考虑过固定战略形成套路，期待明晚的共读！
【主动阅读练习】
1、讲了什么
在处理项目过程中，我们应具备执行者思维和管理者思维，及与之对应的两种能力——战略能力与战术能力。及如何同时操作好战略和战术的方法，轻松切换两种身份，搞定项目。
2、怎么讲的
ETA模式，分析小简问题时套用了黄金思维圈。
3、我的收获
最大收获是知道在具体处理事情时，为什么出现拖延症的原因（三种：因小失大，做大忘小，卡点不前）及解决方法（学会切换管理者思维与执行者思维，列明两者特点及转换说明）。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/3foVwuE7m1
观察永澄50天实验-25天 170803永澄：用最简单的逻辑看懂《跃迁：成为高手的技术》
【问题】你生命中是否体验过非线性，是否可以讲一个非线性的故事，并且告诉我，它让你获得了什么意想不到的惊喜？另外，通过今天的文章，你最大的收获是什么？
【感受】生活、学习、工作一直是按部就班，似乎从未有过非线性体验。现在最重要的是积累。期待量变。本次文章的收获：没想到老大给《跃迁》的书如此高的评价——“是一个标志，标志着一个全新的时代到来。”那更应该多花时间读了。现在已经看了二章，希望自己不只是看书，还能用上共读这段时间学到的阅读理念和技巧，不仅看到书上的文字，更能抓住关键字，理顺书中的逻辑关系。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/1b-maskRd1
观察永澄50天实验-第24天 170802永澄：你的回顾里，重要的是缺少一个模式
【问题】你的生命中有没有给你投资的人？如果有的话，他为你赋能了什么，你有没有涌泉相报地回馈他？如果你的生命里还没有一个为你投资的人，那么，你准备建立一个什么样的自增长模式？
【回答】看到生命中投资人的说法，想到了贵人这个概念。两者应该有相通之处。父母、师长、某些朋友、领导，应该都是投资我的人。其实我觉得在我生命中一起度过的，都可以算作彼此的投资人，只不过大多数人意识不到。一路走来很愧疚，原生家庭形成的一些影响，却由于自己没及时成长，荒废了好多时间，过了很久才迟钝地意识到，因此限制了自己的发展。涌泉相报，当以能力为基础，能力有限，何谈涌泉，只是能力范围之内给予。在认识老大之前，也是焦虑地到处学习，但一天天过去，并没有什么改变。老大提供了几种自增长模式：必要难度（积累概念和模因），读写说教，和大神交流，作品声音，且需要整合形成系统，有内在自驱力来驱动动作，且必须持续。这也是建立秩序感吧。这一点群里有很多伙伴都可以作为榜样。我现在只是零碎地学习了一些概念，要如何建立自增长模式，现在没什么章法，感觉还需要系统地学习。准备这阶段边跟老大先完成《跃迁》的共读，边思考这个问题，寻找答案。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/3lUYAG8ip1
观察永澄50天实验-23天 永澄：有些错，犯了就犯了，闹情绪没用
【问题】你是否有僵固型心智的表现，你的日常行为模式中，有哪一个特别明显的僵固型心智的表现？它影响了你什么。如果你找到它，你准备如何直面它和它斗争呢？请把这个故事说给我听。
【回答】觉得老大日更里说的僵固式心智表现，每一点我都对号入座了！细细想来，遇到问题时，工作上的还能稍稍冷静点，但在生活上，就是会厌烦：“为什么这么烦！”然后向别人索取情绪价值。
特别明显的僵固型心智表现：在生活遇到突然发生的要花费额外时间精力去处理的事情，第一反应就是：“好烦！”并和别人比较，羡慕别人可以不用操心这些繁琐之事。这样的心态，影响了我的人生观、世界观，反过来也影响了我的生活，让我处在焦虑、沮丧的情绪之中。
但是这阶段接触了老大的TMBRT（甜面包热汤）模式，知道了情绪只是一个触发器，现在会觉察到自己的情绪了，并问自己，情绪后面是什么？准备下一步要有意识地练习今天文中成长型心智的处理方法：认真思考Why、how、what，尤其是思考这些要点背后的假设是什么。在实践过程中，看自己的推演和现实的差别，并重新思考和调整自己，让自己能更能顺应现实世界的样子。
问自己以下问题：我现在的情绪是什么？我为什么会有这个情绪？这个情绪后面的假设是什么？这个假设对不对，与现实世界的道理相符吗？（这个判断对不对，涉及到人的认知水平，所以平时要加强学习，提高认知水平）我接下来要采取什么措施，怎么做才能影响到我未来的曲线？
同时要不断提醒自己：遇到事情不要情绪化，不要情绪化，不要情绪化。要有意识地让系统2多练习这个反应模式，直至变成系统1的直觉和印象。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/369J1SwZ_1
观察永澄50天实验-22天 170730永澄：我想做个极高门槛的目标类社群
【问题】反思是根据感受来分析问题，通过问题来找寻原因，通过原因来找到解决方案，本文本身就是我反思的一个实例。你最需要反思的是什么，它让你感受是什么，这个感受有多不好？原因是什么，你要如何解决呢?
【感受】初读本更以为只是单纯讲目标制定活动新玩法的，看到本日问题才惊觉这篇是反思模式文，我做本文分析时还沾沾自喜认为自己看出用了黄金思维圈的结构“what做出决定：终止“向组织揩油”活动。why原因：原因很多，最根本原因的是能力不够；而关键原因是目前此产品没有符合产品生命周期的规律，想按照产品设计的规律重新设计。how新玩法：建立发起一个目标类的小型社群”。
运用反思模式分析：
我目前的感受：懊恼，觉得自己笨，为什么没看出来本篇本质。
存在问题：虽然读《好好学习》时结合老大的共读视频对反思、回顾作了了解，知道了反思的重要性及如何写，但仅停留在思想上，从未真正动笔写过一篇反思，因此对反思的模式并不熟悉。
原因：既然知道反思的重要性，为什么就是不做？我的理由是：忙的啊，太累了，没时间啊。其实还是懒，嫌麻烦。但这是一种什么心态？我为什么会拖着不想做？联想到昨天老大说的要持续做第一，忽然明白，平庸的决策只有平庸的结果，我对自己目前状态不满意，想改变，追寻到老大，但老大给出了套路，又不做，所以还是只能维持现状、进步不明显，而认真实践、持续做好的人，应该走出很远了吧。这就是差距所在啊。改变的过程其实就是否定自己的过程，这个过程太痛苦了，所以才总是拖着不做吧。
解决：以前想的是只要自己努力去做就好，现在知道了只是低水平勤奋并不能提高什么。先要提升认知（现在每天跟着老大学习就属于这种，知道跃迁、必要难度、自组织等一大堆新概念），学习到高手表征（比如反思的套路），然后最重要的就是去做，持续地去做，持续地做按高标准去做！
【文章摘要】https://mubu.com/doc/3rrBCyWS_1
观察永澄50天实验-第21天 170729永澄：想变得优秀，有个很高级的套路
【问题】你有没有做第一这样的信念，并以此去做过某些事情，还得到了结果？如果有的话，你能否讲讲那是一个什么样的故事？如果没有的话，你要如何开始实践做第一的思路？另外，为什么对标领域中最顶级的人，容易帮助自己跃迁呢？
【回答】持续当第一！套路就这么简单，但却非常有效。李笑来老师说过，要活在未来，而活在未来其中一个办法就是：遵循一直有效的道理。比如知识就是力量。因为这些道理虽然都很简单，但它在过去有效，在将来一样有效。如果一直按照这个道理做，那就等于已经活在将来了。我在读书时有过考试争第一的信念，曾经以这样的标准去考CPA，确实备考复习很辛苦，但发现取得这张证书考取后，对于我的职业生涯还是比较重要影响的。我的对标大神就是查理芒格，投资界的大神，而对标的当代高手——成甲、老大（老大你也出书吧）。领域中最顶级的人，必然有自己的一套暗箱——操作系统，我对标他们，其实就是在学习高手的心理表征，学习他们的操作系统，有了如他们一般解决问题的系统，即可做少得多，实现积累、最终走向跃迁。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/15B6ydutn1
观察永澄50天实验-20天 170728永澄：终于搞定了卡片积累系统选型工作
【问题】做卡片整理，明明是件很慢的事情，为什么还要做呢？你在日常判断时，会不会把'慢'做为一个极其重要的判断标准，如果慢就不做了？如果你一直求快，你真的快了么？你能否说一个自己慢慢来但是最后飞速发展的故事呢？最后，你要不要做卡片积累呢？
【回答】做卡片，虽然慢，但必须做，用老大的决策原则来回答：符合复利及边际递减效应。日常判断里，如果一件事很慢才能看到效果，我经常会放弃，想着做了也没有什么用……就这样东学学，西学学，老是看不到效果，放弃，再寻找新的方法、课程，在遇到老大之前，学的东西已经都没什么印象了。倒是参加这次共读，貌似慢的要命，但跟着听课，整理笔记，学习画脑图，然后天天拆老大的日更文章，写留言，倒是脑海中有了许多概念和观点。还没有自己慢慢来但是最后飞速发展的故事，希望能跟着老大跨越一大步！卡片积累这件事，虽然费时耗力，但是还是要慢慢的做起来。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/1jZZOEXTF1
观察永澄50天实验-19天 170727永澄：我就是自制力不够，有人监督的话我一定能干好！
【感受】本次日更里有关复杂的道理令人醍醐灌顶！“请停止在果上努力的愚蠢行为”“只有你能对你的结果负责任”‘如果可以的话尽可能采用高标准“！回想往事，有些事情怨天尤人，但其实真正应该承担责任的，还是你自己。要认识自己现在所在的系统，跳出自己现在的系统，模仿更高范式的系统，期待获更美好的结果！所以跟定老大，收获的不只是一份学识，更有眼界、胸怀！
【问题】在越来越没有人监督你的年代，你要开始做什么事情，来让自己的自制力不断增强？你决定做一件什么事情、用什么样的标准持续做下去？另外，在今天的文章中，你收获最大的一点是什么？
【回答】增强秩序感。不想做了/太累了/不会做/不知道怎么做，种种都是借口。只有自己内心有强烈的改变、进步的要求作为驱动力，才能让自己不断与自己对话，增强自制力。共读这件事情，说起来每次都参加，但是能每次坚持下来的，也只有认真地听回放，记录笔记。群内反馈、共读作业完成的很少。我知道又是心中那个小我在起作用：要输出自己的思考成果啊，畏难、嫌烦，对自己的要求太低了，又陷入了低水平的勤奋中。看到群里有伙伴每次作业都做，甚至有一天补了好几天的作业，不觉汗颜。差距就是这样拉开的。为什么道理都 知道，就是做不到呢，还是要用高标准要求自己。今天的文章，收获最大的就是复杂系统的三点道理，对比自己，瞬间打通某个阻塞点，决定打破自己某个思维框架模式，树立了新的原则，并据此作改变。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/12mayWBNm1
观察永澄50天实验-18天 170726如何站在自组织的角度理解目标
【感受】本次日更绝对是必要难度，是硬着头皮读完的，当中好几次想关闭页面放弃逃避。后来又在幕布里几乎手打了一遍全文，这才勉强有点知道在说什么。
【问题】你是否持续设定目标？如果没有，是什么让你放弃？如果你也认可目标的重要性，你希望接下来给自己定一个关于目标的什么目标？让自己更好地去掌握目标这个重要的序参量呢？
以前我只是有阶段性的目标，未曾想到过要持续设定目标。感觉境况尚可就肆意挥霍时间精力，得过且过，没有想到过改变（或者说精进）的紧急性和必要性。这是人的惰性使然。我希望自己能在目标方面，设立如下目标：先搞清楚老大的目标管理到底是怎么回事。方法：先看日更里的有关目标管理的文并基布记录，并形成感受作品声音。目标是心理系统中慢变量，即序参量，它是动机的心理基础，体现个人的价值取向和意义追寻。我所设立的目标会影响到我做事情的动机、情绪和认知过程。目标具有动力性、价值性和不确定性的特征，那了解目标管理，只是我的第一个目标而已，下面还要一步步地持续设定，这样，我才会有动力完成，体现自己的价值感，并在不确定性中不断修正自己的目标。【不知道自己理解的对不对.】
【文章摘要】https://mubu.com/doc/1ymPjk13m1
观察永澄50天实验-17天 170725永澄：下一版本的个人信息管理系统构思
【感受】看完这篇文章，只能惊叹于老大思考的慎密和精巧。套用了黄金思维圈、假设分析、流程斩图、RSQC、决策原则、目的和任务的对照校验 、目标管理与任务分解、知识众筹等众多分析工具， 让我想起自己处理事情的简单草率，原来差别这么大。这样思考的高级范式，应该如何对标来学习？首先分块学习，先学习熟悉小块的方法，把各个小方法用到实际工作生活中去，再串起来使用。貌似是非常漫长艰巨的一个任务，但是符合边际成本递减、复利原则，还是应该花时间去做。
【问题】通常情况下，你遇到问题是怎么处理的？是逃避、是假装看不到还是直面去处理？你处理问题的时候有没有固定的套路？你思考问题的时候是否有必须遵守的原则？通过本文，你最大的收获是什么？以后你将如何面对你的问题？
【回答】一般情况，看遇到什么问题。如果是能力范围之内，直面处理，如果比较困难且不紧急的，假装看不到，超出能力范围，逃避。以前处理问题时，貌似都是调动记忆中的的相关经验来处理，没有啥固定套路，率性而为。自从跟老大学习后，明白做判断和决策前要多问自己几个问题，为什么要做这样的事，用黄金思维圈+PORT如何分析，是否符合决策原则。看了本文最大的收获就是知道了思考的高级范式，自己努力的方向。以后如何面对自己的问题：还是没有一个成型的思路。觉得自己近阶段从老大的日更、共读活动中零零散散的学习不少东西，但都串不起来，考虑是否要加入老大系统的学习营，集中精力学透、吃透，放入自己的长时工作记忆中，才能在实际工作、生活中及时调用吧。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/1BYsL7yq31
观察永澄50天-16天 170724永澄：我又遇到了生命里的贵人
【感受】关于贵人，李笑来老师曾写过有关的文章。老大感慨“为什么我的人生会遇到这么多的贵人？”试着用李老师有关遇到贵人的原则来解释一下（他暂时只列了12条）：
1、贵人更容易遇到贵人；
2、优秀的人，值得尊重的人更容易获得帮助；
3、能帮助他人进步的才是真正的贵人；
4、乐于分享的人更容易获得帮助；
5、不给他人制造负担的人更容易获得帮助；
6、不耻于求助的人更容易获得帮助；
7、求助的时候不宜仅用金钱作用回报，帮助他人的时候不宜收取金钱回报；
8、贵人不一定是牛人，牛人常常只不过是自顾自地牛，贵人不一样，他们常常“以和为贵”，更懂得“独贵贵不如众贵贵”；
9、很多时候，人们的成功，源自于大量的人希望看到他成功。反过来，若是有大量的人不愿意看到某人成功，那么此人很难获得所谓的“贵人相助”；
10、乐观的人更容易成为他人的贵人；
11、正在做正确事情的人，更容易获得路人相助，所谓得道多助，说的就是这个；
12、活在未来的人更容易遇到贵人，因为别人能在他的身上看到未来。
老大符合以下原则：
1、优秀的人，值得尊重的人更容易获得帮助；2、能帮助他人进步的才是真正的贵人；3、乐于分享的人更容易获得帮助；4、很多时候，人们的成功，源自于大量的人希望看到他成功。反过来，若是有大量的人不愿意看到某人成功，那么此人很难获得所谓的“贵人相助”；
老大无疑是优秀的，令人尊重的人，他对自己的严格要求，在《思考，快与慢》的共读活动中经常发挥“老妈子”本性对我们的不足之处唠唠叨叨，以致于常常误了下课时间，足可见老大的待人真诚；老大以前的共读活动《如何阅读一本书》、《好好学习》所有的材料，都免费放在网上，造福无数爱学习之人；有什么想法、收获，都会在日更中写出来，与我们分享。我想，受过他帮助的人如此多，一定都希望他成功，所以，老人，你遇到贵人不是偶然，遇不到贵人才是偶然！
【问题】你的成长过程中，有没有贵人相助？如果没有，你有没有思考过原因？如果有，他是谁，他做了什么让你的人生发生了改变？请说一个让你记忆最深的贵人故事吧。
【回答】在我的成长过程，有过贵人相助。至于遇到过的数量 ，视“贵人”如何定义。如果是指对自己的人生有着决定性或转折性的重要帮助的人，有三个；如果帮助过自己的人都算贵人，那我的人生中的贵人肯定有很多。写到这里，我猛然醒悟，除了自己认为的贵人，另外还有好多帮助过我的人，我却视他们的帮助为理所当然，从来没把他们视为贵人，更没有想到过问问自己，能为他们做些什么？
我想，最近遇到的贵人就是永澄老师了。从5月知道他的公众号，到6月21日参加了他的《思考，快与慢》共读活动，短短一个多月，收获极多，让我开始发觉以前自己的思维模式似乎存在不少的问题，有些问题已经能觉察，但有些还只是一些朦朦胧胧的影子，还没有显性化。我在考虑如何挖掘，如果真的能全部改变，那岂不是整个人宛若新生？其中有些觉察到的东西，是我参加了本次活动运营组的内容提供小组后，在小组群中获得的。看群中伙伴说话、做事、作品，无一不显示着我与他们的差距。很多差距，其实并不是水平高低的原因，而是思维模式的原因。对标这些伙伴们的行动，联想到同样场景中自己的反应及背后的原因，就可以知道，思想 决定命运，并非偶然。这些小伙伴们也是我的贵人！
另外，很感谢自己作出参加运营小组的决定，虽然起初只是抱着因为免费听了《好好学习》的课程讲座有收获，希望能回报老大为群组做点事的想法，但没想到会遇到这么多的贵人。“赠人玫瑰，手有余香”，也就是符合了笑来老师遇到贵人之原则吧。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/1SCSH7MF_1
观察永澄50天-15天 170722改变是永恒存在的，所以，更需要温柔对待
【感受】不知为何，读到“现实在不断发生改变。你愿意也好，不愿意也好，都要改变！世界变化之快，无论你怎么跟，都跟不上！”时，鼻子眼眶都开始发酸，险些流下眼泪。这就是“天地不仁，以万物为刍狗”吧。真的的感觉很累，要永远不停息地奔跑在一条加速移动带上，但是前方还有无数人的背影，无论怎么赶也赶不上。但还得鼓足勇气，坚持继续走下去。
【问题】你有没有过坚持在做自己认为对的事情，但是别人却冷嘲热讽，甚至他人不需要努力就比你还好的时候？你有没有动摇过？在遇到这样事情的时候，自己的情绪是怎么样的？你是怎么扛过那段经历的？你希望对那段经历的自己说点什么？
【回答】做什么都事认真，甚至有点执着。有人说：你就是太认真了，认真就输了。有些脑子活络的人都升了，而自己还原地踏步。也许我就是傻吧，也许其他方面能力欠缺。动摇过，想着自己这么辛苦有意思么，情绪经常低落，自己一个人闷着。然后慢慢地也就过来了，也有机会了。现在的我不再郁闷，知道自己想要什么，我会对那时的我说：加油！多动脑思考，在其他维度也多学习，我会走向将来的那个自己。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/1Wcw6W-X_1
观察永澄50天-14天 170721永澄：我要将系统改名，请你帮我投票选个名字
首先，老大太拼了，请老大注意身体！
【为方法论体系选名】四选一选了”个人进化系统”。理由如下：“操作系统”只是说明一件事物的名称，体现不出“成长”的特性，首先被淘汰。“成长”、“提升”其实也能体现成长之意，但没有“进化”顺口、洋气。其实，用“个人精进系统”或“跃迁系统”也不错。
【问题】你有没有过一直坚信的信念，认为它一定是对的，但是最后限制了你的发展？
【回答】以前一直认为”只要勤奋/努力工作，就能够取得进步与发展”。其实现在想来，不过是低水平的勤奋罢了！只是完成工作，做好工作，没有增量，没有成长。以后要怎么办？持续地做价值积累，学会思考。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/1P81P0j2-1
观察永澄50天-13天 170720永澄：没有“必要难度”，你再努力也没有用！
【本文结构】本文先举了两个例子——《如何阅读一本书》和《思考快与慢》共读活动（我理解这是在说how如何进行必要难度学习），设定的标准高，耗时长，质量高，但收益巨大。接着说明什么是必要难度what：以感觉困难的方式学习，比较起感觉相对轻松的学习来说，其长期的学习效果会更好。最后说明为什么要进行必要难度学习why：求快只有短期效果，长期来看必要难度学习终将胜出。
【复习】原来昨天给出的高效范式解决方案是必要难度啊，怪不得我觉得看不懂！手动打字复习：1、确定研究锚点。（目前全部精力放在《思考快与慢》共读活动上，勿忘初心——增加自己判断与决策能力；兼顾老大公号日更文章学习与留言。）2、限定兴趣边界，兴趣输入只要保存下来就好，每个月可以从中看上3-5条内容即可。（注意力的分配，对自己感兴趣的少分配注意力。）3、强化入库要求。（没看懂，应该是说老大的项目显性化的成果，作品声音要求高吧？对于我自己来说，我应该做些什么？）4、多种消化并行。（时时复习笔记，共读录音回听。这点要向李伟诚老师学习，他录音都重复听2至3+，还介绍了神器变速MP3。我发现喜马拉雅也有快速听的功能，非常方便，要用起来。联机消化：看群里伙伴的学习记录和反馈）5、特别强调输出 。（这点做的很不到位。每次只是忙着听录音记笔记，但就是不输出作品，理由是没时间，没想法，其实我知道这都是借口，在拖延、逃避而已。为什么？因为觉得自己写的东西着实太烂拿不出手。可是如果不写，也还是这么烂啊。）6、重整知识管理系统。（这个真心没理解要怎么做。因为不知道什么是最小原则，老大原来的日更还是要恶补啊。）
【问题】“你是否做过必要难度的学习？那是什么，它给你带来什么巨大收益？如果没有的话，你要问问自己，为什么不去做，是什么错误的信念在限制你做对的事情？如果你要开始必要难度的学习，那是什么？”
【回答】曾经的必要难度，也许就是考了CPA证书吧，之前单位比较重视。后来就没有什么了……为什么不去做呢？觉得自己还行吧（放松对自己的要求了），就这样吧（没有发展规划，没有目标，居然想着岁月静好，过安稳生活了）。其实就是自我设限，对自己没有要求了。现在开始必要难度学习，就是跟着老大，尽力高标准完成本次共读活动。我认为如果真的达到昨天的范式要求，那毫无疑问自己思维会踏上一个全新的台阶。
【感受】刚开始看本文觉得没法总结章法结构，这两天的日更真的好难！但做完幕布摘要，又试着关键字总结本文结构，回头一看，天，居然写了一堆！如果不是参加留言50天活动，硬逼着自己写，我一定会和以前一样觉得好难啊，然后就放弃了。所以，看老大日更留言，也是必要学习难度！
【文章摘要】https://mubu.com/doc/1mNBwSXyR1
观察永澄50天-12天 170719永澄：深夜反思，我又被自己的傲慢蠢哭了
【感受】老大通过很普通的一个瞬间发现了自己的问题。很想问问老大，这么敏锐的感觉，是系统二的运作结果吧，请问要如何锻炼这种自察力呢？
【结构】本文通过自己的一个念头“我是不是很厉害”，引出问题——自己沉浸在骄傲的状态下已经两三年了。并进行反思。明确了学习的目的，更好的学习手段的假设，找到问题原因并给出解决方案。（实事求是的话有些地方读起来挺艰难的，每个字都看的懂，但连起来看好几遍都不理解。
【问题】：“为什么你会觉得自己蠢爆了呢？你有没有感觉自己蠢爆了的时候，如果有，那是件什么事？事后，你自己有没有发生什么变化？蠢爆了和跃迁之间有什么关系呢？”
我经常觉得自己蠢爆了。发生事情后反思，都是做判断和决策之前拍脑袋，没有进行理性思维。当时痛定思痛，但下次换一件其他的事情，又会犯这个错误，形成一个低格局模式。蠢爆了和跃迁之间的关系（试着说）：觉察自己蠢爆了，然后不断学习、实践、积累，使用增量成长的范式：多想。和平庸对立 。长视。发生问题后脑子里的第一个念头坚决抵制，知道了“能耗最小原则 ”，就要想办法避开这个坑。然后，如果你按照你想要的那种样子生活，那你就开始进行跃迁的准备，慢慢走向跃迁。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/3P61O8POh1
观察永澄50天实验-11天 170718永澄：范式，你必须了解的关键概念！
【本文结构】
1、what范式概念：从阳志平的开智学堂、古典老师《跃迁》讲解了范式的概念：每个时代、每种文化、每种思想、每个地域、每个学科都在遵循着共同的理念、方法、工具等，你就可以将其理解为范式。这是划分人群的一种方法。比如共读《快思慢想》的范式就是：分析阅读、收听分享、彼此交流、产出成果、网站更新。
2、why“从原著中理解个人成长为什么一定要把握范式”：作者认为范式优先级更重要，要从各种范式中抽象出更高级别的范式，范式的更新来自于反常和危机，并给出更新范式更好的行为方式。
3、how 如何更好的利用范式实现提升？寻找更高级的成长方法，参考更高速成长者的模式，对比差距，避免自然反应，努力思考，耐心。
【回答问题】如果你要把范式的概念讲给一个从来没有听过这个词的人听，你要怎么讲？过往生活里，你有没有出现过范式更新的事件，如果有，那是什么？
回答：范式概念我自己还没理解透彻，可不可以理解为类似模式，示范之类？（但这样又是用自己的话来理解了。。。）所以暂时还没法讲清楚。要说范式更新，也就是这两个月来跟随老大的《思考快与慢》共读活动，感觉自己思考问题的模式跟以前不一样了。现在有时会克制自己的第一个想法冲动，对自己提出几个问题：为什么要这样想？这样想对不对？可以套用什么模型或模式来考虑这件事吗？这也算是范式的一个小更新吧。但是我不能满足于此，下一步还是要重视思考 ，把昨天的思考方法再琢磨琢磨。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/2xqJg9r4h1
观察永澄50天实验-10天 170717永澄：来，我帮你把思考的方法串成一个体系
【读后感受】
老大本文讲了思点考力是什么，为什么要提高思考力，如何提高思考能力，对于我来说简直是及时雨啊。以往一提到思考，就会茫然，到底什么才是思考呢，要怎么思考呢。现在老大把思考能力的关键点都显性化了，只等自己学习、实践，太感激老妈子老大！
现在老大的每篇日更都会用幕布整理拆分，摘记要点，然后再写留言，用时都超过1小时，但是超值！
【本文结构：运用了黄金思维圈结构】
1、what什么是思考能力
成长三个关键特征：学习，思考，实践。
思考是时间的朋友。你要有耐心。
所有给你带来启发感的知识，如果不具备理解 、分析、表达能力，也不能获得真正的价值。
2、why 为什么要提高思考能力
举了一个职场的例子，说明要持续思考，就是说持续做理解、分析和表达，会让你获得无数更高级的资源倾斜。
3、 how如何训练思考能力
理解：对方在说什么，用对方的话解释
分析：分析有几种分类，如结构分析是用来搭建框架，方式有快思慢想； 六顶思考帽 ；金字塔原理； 其它；要点分析是澄清判断，方式有批判性思维；系统思维；其他方式，如逻辑；博弈；创新思维等。
【回答问题：过往，你在思考上出现最大的问题是什么？如果接下来你要开始培养思考能力，你希望从哪里开始才能做少得多？如果40天之后，我要招募一些思考力强的伙伴加入我的跃迁学习小分队，你要在40天里做哪些准备？”】
1、我的问题：以前我思考的太少，很多事情都是凭感觉、直觉做，结果可想而知。后来希望增强思考能力了，又却不知从何下手，得到专栏、付费微课也听了不少，然并卵。
2、现在培养思考能力，希望从理解、分析问题入手。
3、40天里做如下准备：
理解能力方面：跟着老大网站上的共读视频 重新阅读《如何阅读一本书》，有意识地锻炼自己的理解能力。《快思慢想》共读活动继续进行，增强提炼关键字的练习，学习老大的流程图；
分析能力方面：了解文中所说的各类分析方法，试着先建立重要的模型和概念库。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/SW2Rm_Q81
观察永澄50天实验-09天 170716永澄：如何用极简的方式面对复杂的持续成长过程？
【问题】：今天是第09天，我想问问你：如果谈收获，你今天从文章里获得的收获是什么？你觉得你现在正在什么期？如果你在下一个阶段的发展里，只做好一件事，你要做什么？
看完本文，对持续成长有了个初步的概念——舒伯的生涯发展理论：探索、建立 、发展、维持期。各期的特点，应该采取什么策略，老大都方方面面地讲全了。就看你肯不肯用，会不会用。我的体会是：看了，作了笔记，写了留言，不联系实际，还是一场空。我以为自己应该在建立期，但看完老大全文自己实际上探索期里的积累并没完成。最重要的就是没有与工作实际相联系。道理我都懂，也知道重要性，为什么老是拖着不做，先完成其他不重要的事呢？看来自己只是觉得这件事重要而已，或许还没有真正意识到它对于未来的重要性？下个阶段的发展里，我全力要做好的一件事就是慢慢建立自己的管理系统（或者说模式）。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/3tUCSnP4-1
观察永澄50天实验-08天 170715永澄：请你说服我啊，我为啥要学目标管理？
【感受】看完本篇，知道为什么有的人会条理清楚、做事有章法了。原来很多事情是有套路可循的。如果不学习，不知道套路，只是自己乱打乱撞，那么花了很长的时间走了弯路，最后才醒悟的一个道理，人家早就通过学习分析知道了坑在哪里，轻轻松松地绕了过去，踏往更高阶层的楼梯了。你说，这样你还怎么和人家进行竞争？要想取得竞争优势，就是勤于动脑，勇于学习（真的要用勇于这个词，发现人是有惰性的），把大大教的套路实践起来，才能一步步地往上走。
【问题】：如果一个知识特别有用，但是，学起来很难，你会怎么选择？比如说：幂律原理、编程、认知原理、递弱代偿、跃迁、目标管理……你会不会畏难而逃避（尤其是当你鼓足勇气去学习依然会受挫），还是会思考自己要怎么办？那你是如何思考自己到底做还是不做呢？
【回答】：系统1的第一反应是好难好烦啊，我的工作又用不着这些东西，然后直接扫一眼就跳过去了。现在跟着大大学习了，思维方式就完成不一样啦。会思考自己要不要学，为什么要学。运用目标管理的三个层次分析：1、自己希望在现实生活中取得竞争优势啊，要想无限靠近真实世界的假设，那就必须掌握通往真实世界假设的工具，而掌握一些底导概念和工具，是必要的。2、以指导和激励为导向，想要跃迁，要把能量集中在成长上，干起来！3、运用目标管理套路，把这些想法落实到行动上去。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/3jgMDTPeI1
观察永澄50天实验-07天 170714永澄：目标从规划到落地的三件必备神器！
【感受】本篇文章粗糙一看后第一印象是：我又不是文中的所说的有大量同时推进任务的工作者，有必要搞这么三个复杂的工具来用么，就准备略过。但系统2转念一想：你以为的复杂其实是你没有到那个层次（不要对自己不了解的事情下鄙视链定义），所以还是完成了每日文章幕布拆解、留言。秩序感很重要！
【问题】：你是否为某件事做过规划？那是什么，它为什么值得你去规划它？如果你现在想要再为某事而做一次规划，那件事会是什么呢？
【回答】此生之前好像从未做过啥规划，都是想到哪儿干到哪儿，所以生活才会是现在这样的状况而非我想象中应该的情况？如果有可能，要为自己的人生重新做一次规划，啥时完成啥事，一步步进行。不过时间回不去了，只能从现在出发，规划将来，做好自己的规划框架师。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/2qt3vVVIR1
观察永澄50天-06天 170713永澄：怎么用脑图来积累思维模式？
【感受】先祝贺大大拿到了中信出版集团的特约领读人的官方授权！看到大大贴出的脑图，又被震撼到了，这么多的库，还要一层层地分解下去，那是多么庞大的一个知识宝库啊！而这些，都是一天天，一年年点点滴滴地积累起来。所以不要惊奇为什么别人这么牛，时间又任何人都是公平的，你现在所看到的，正是他人之前努力的结果。如果你自己现在不努力积累，那么将来还是只有羡慕别人的份儿。
【问题】：你有没有尝试着一点点地积累些什么？尤其是在工作中。如果未来有一天你会爆发，你希望现在的自己积累些什么呢？
【回答】：细思极恐。工作中每天都是同质的重复劳动，虽然自己也把重复的东西整理成流程执行，但只是到此为止，并没有深入思考整合成框架内容。自己一直希望能提高逻辑思考能力，能一眼就看到问题本质，但却从来没有想过要如何系统地训练、积累这种能力，只是东一点西一点杂七杂八地学，根本没什么章法。我希望现在的自己每天积累些大大的概念、及处理模型，并在生活中就用起来，期待将来的自己。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/2IgcB_Xq81
观察永澄50天-05天 170712永澄：你之所以那么慢，就是因为你从来没有慢过！
【感受】之前一直听大大说以慢为快，觉得自己已经理解了。但今天早上，无意中亲身体验了一次，恍然大悟以前仅仅是“知道”而已。现在读大大的推文，已经能从容淡定地慢慢看了。初始那种焦虑，急着赶紧读完的浮躁心态少了很多，大大的推文中常常有以往相关文章的链接，以前都是匆匆扫一眼略过，现在却老老实实地把每篇都找出来在幕布上做梳理，往往又获得了不一样的理解。现在要做的就是：以慢为快，提高标准，下一步准备梳理大大模型，建立模型库，然后慢慢刻意练习。跟大大跟的晚，很多概念很生，但相信我会一步步往前走的。
【回答问题】
在什么时候尝试慢下来过，然后还通过慢获得了快的体验？在今天早上共读，我没有象以往一样边听课边记试图记完整笔记（因为看到别人经常很快速度就出笔记，所以自己也想一次完成节省时间），而是投入所有注意力跟随老大的思路进行思考互动，读完后发现自己特别有收获，还能提出问题了（以前从来都想不出要问什么问题），明显理解深度比以前深了。看来之前就是犯了求快而降低了标准的错误，违反了边际成本递减的原则。
如果你从来没有体验过慢，你希望从哪里开始呢？从现在开始，时时觉察自己。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/3SZTnLrTS1
观察永澄50天-04天 170711永澄：为啥我要去霸占整个机场？
【感受】这篇是大大的《思考快与慢》机场文字共读版。我是第一次知道秩序感这么重要。无法掌握注意力，说话办事无法找到重点，从来没有尝试过与陌生人进行大规模协同，这些坑我以前、现在都陷在里面。不过以前我不知道这些我不知道的，现在我知道了我不知道的，可以觉察到自己行为是不是属于此类性质。学会坚持做一件事而不是半路找借口放弃，学会梳理、尝试用模型思考，在群里勇于开口说话，不怕被人笑话，还自告奋勇地报名运营小组收集学员作品，一点点地改变自己。跟紧大大，努力培养秩序感所需要的自制力、批判性思维能力及洞察力、输出作品能力！
【文章摘要】https://mubu.com/doc/1g67WqMaR1
观察永澄50天-03天 170710 到底什么才是低水平的勤奋
【感受】一、低水平的勤奋：觉得自己遇到事情好像从来没有认真思考过，永远是凭着直觉捷径处理，结果当然可想而知。总喊着说自己不会思考 、不知道怎么思考，现在跟着老大，模型有了，方法有了，可自己遇到问题，还不是依旧习惯性路径依赖么？
老是羡慕群里的小伙伴高能，经常质疑自己参加共读活动是不是在浪费时间，有什么用啊，人家底子厚，积累多，自己能到那个水平么？不断地记笔记、整理笔记，就是不愿意花时间联系自己写感想、写体验。就好像蒙了眼睛的拉磨的驴，永远在一个小圈子里打转转。
越来越觉得自己思维里存在误区，而且不是一块。比如老是自我限制，没有积极主动的习惯，路径依赖。积习太深，虽然意识到了这些，但处理事情往往又会习惯性地回到原地。
现在老大给出了解决方法：1、通过学习进行认知跃迁，获得底层规律。2、跟对大神（对于我来说就是抱紧老大大腿）3、黄金思维圈（what-why-how）要多加练习。4、分析高手们做的事。
老大为什么开始接线下培训？我猜想，线下培训在老大的能力圈内（有多次线下培训经历），有复利效应（扩大影响，打品牌口碑），正向黑天鹅（创造新结构洞人际圈，会有新机会），唯一不符合的原则是边际成本递减，线下培训边际成本比较高。联想一下50天的观察实验，难道老大又在准备新一次的跃迁么，所以已经有了我所不知道新的想法？期待答案。
二、看了其他伙伴留言后的新感想：1、目前自己只是在有觉察苗头的阶段，而老大教的套路：要反思，我居然一次也没有做过！我想自己目前提高不了，低水平勤奋的原因就在于，本楼层想找到去往下层的楼梯，最重要的事是进行反思行动，搭建自己的底层知识框架体系：解释系统、决策系统、假设系统、反思系统。通过底层知识系统的搭建建立长期的自我升级驱动。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/2M5MGom6h1
观察永澄50天-03天 170709发图
老大到线下实业进行培训啦，棒棒哒~~感觉老大以后会更忙，线上线下齐发展，风头劲！
观察永澄50天-02天 170708 最近很火的那个词“跃迁“，到底是什么意思？
看了几遍终于初步明了跃迁的定义及如何做才能达到跃迁这个结果 。跃迁是个非连续性的过程，而现实世界里只能看到连续的结果，只有提高思考问题的角度，不断积累、思考，才能接近真实世界，实现断层式的向上跃迁。牢记以终为始，呈现作品声音，找到通过更高的楼层！老大现在带领我们做的，正是这样的事情！
【文章摘要】https://mubu.com/doc/2jNBVtfPJ1
观察永澄50天-01天 170707 打通的喜悦！我的自我管理系统升级简史
老大回顾了自我管理系统的升级过程及自我迭代成目前状况的原因：1、学习了三门重要学科：系统论、信息论、控制论，奠定了处理事务的理论基础和方法论；2、在学校和发改委的工作中，通过不断实践，建立了整体性思维，实现套路显性化，搭建各类系统，总结自己的决策原则。
我想老大通过谈自己的发展史过程，是想向我们展示一个跃迁的过程。跟着老大分析50天，目的是让我们通过行动积累势能（价值积累），提高认知深度。
【文章摘要】https://mubu.com/doc/1BztuMVu81
网友评论