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钻石行动︱半年目标制定青岛线下活动

钻石行动︱半年目标制定青岛线下活动

作者: 郭海滨_8613 | 来源:发表于2017-07-05 10:48 被阅读0次

    背景

    关于永澄

    坦率的讲活动之前我对永澄的认识并不多,虽然很早关注了微信公众号,但其实打开的次数并不多,甚至不清楚主业是做目标管理。我之所以会关注永澄一个原因是秋叶还是某位大咖有过推荐,我相信能进入大咔的圈子一定是能量足够;另外一个原因是永澄在威海,我在青岛,地域上相对比较近,我是希望能够参与一些线下活动,结识一圈伙伴共同前行。永澄对于问题的思考深度比较深,所以文章并不易读,另外还喜欢写长文,这可能是我对永澄仅有的印象。我知道在离我不远的地方有一个充满能量的大哥,我希望通过自己的努力有一天可以和他平等的交流,这种平等不是指的地位,而是认知。

    个人目标管理现状及认知

    之前我所认为的目标管理就是制定一个目标,然后一步步分解为每日的任务,这还是借鉴了古典的结果思维和刘润的目标分解方法,对于目标管理本身几乎没有做任何学习。我每年年底会做年度总结以及第二年的计划,每年总结的时候会发现完成的结果有好有坏,很不稳定。当然我知道也不可能稳定,因为我所谓的计划其实就是一种愿景,做完了就放那了,时不时的拿出来看一看,结果的好坏基本上是听天命。这不叫目标管理,只能叫心理安慰。

    16年底做的17年目标及计划分解:

    17年目标:

    新房装修完毕入住

    陪儿子成长

    公众号每周两更到日更

    每周一本书,全年英文原版3本

    理财入门

    年收入30万

    每周健身三次,每次半小时以上

    每日冥想15分钟

    参考理论:

    古典:结果思维

    刘润:目标-任务-工作-日常

    新房装修完毕入住

    3月:灯、开关 (11-12日安装),刮腻子工完善

    3月:洗刷柜、马桶、浴霸、晾衣杆(13-17日采购,18-19日安装)

    3月:主卧床、沙发、茶几 (11-12日采购,15-31日安装)

    4月:开窗晾味

    5月:五一期间搬家,房子到期前入驻

    陪儿子成长

    陪伴是最长情的告白,聊天、讲故事、晒太阳、做体操。。。每天半小时到一小时陪他玩

    公众号每周两更到日更

    列思考清单,每日进行主题思考,总结成文

    汇总行动清单,反思行动结果,整理成文

    读书笔记,学习心得,整理成文

    工作思考,心得体会,整理成文

    每周一本书,全年英文原版3本

    列书单,需要的书及时补充到书单中

    每天读书半小时以上,每周一本书,每三个月一本英文原版

    一本书200页,一周一本换算到每天是30页,这个是每天的基础量

    理财入门

    股票、基金、区块链:理财类网站、公众号(简七理财、猫说、云币网论坛)

    进行主题阅读,其中的每一类集中一周的时间进行集中突破,快速入门。

    这些事情要做完需要耗费大量的经历,我发现执行起来并不困难,但持续的做下去确实个大问题,这也是我参加此次先下活动的另一个原因,我希望通过学习目标管理来克服自律问题。


    收获

    本文不谈具体方法论只谈对于我来说收获巨大的四个点,因为这四点好似晴天霹雳,大脑瞬间被打开,我认为思维上的打通相比掌握具体的方法更具有意义。

    1、目标和目标管理的定义

    目标:目标在前方,目标是你想要的,那是一种力,一种牵引力。其中包括三个要素:前方、想要、牵引力

    对于目标清晰和准确的定义有助于我们认清目标的本质,然后才可以从底层着手考虑目标的设定,才能把握节奏更加可控,如果只是在表层上努力,结果往往事倍功半。对比我之前的目标设定,往往只是愿景,既不准确也不可控,甚至也不一定是内心真正想要的。

    目标管理:持续的——做对的事情,把事情做对。

    找到牵引力

    牵引力放大

    行动

    通常对于目标管理的理解就是对目标进行管理,这没有错,但如何管理却没有清晰的方法,在这里永澄给出了明确的方法。

    相比我之前的目标制定,一不小心就定了神级目标,没有遵循保底挣中挑战高的原则。而且缺少了内在的驱动力,只是程式化的对目标进行分解,结果就会缺乏行动力,然后产生焦虑,于是暂停缓一缓;一段时间后心血来潮继续行动,然后又会焦虑,又会暂停,如此反复,最终的结果就是放弃。

    2、区分思考

    区分思考的理念简直对我醍醐灌顶,我之前经常会遇到问题由于影响因素过多,分不清主次,顾此失彼,想的越多越不清楚,区分思考给了我一种新的思考方式。区分思考的前提是要对事物有明确的定义,我想这可能也是永澄为什么先讲目标定义的原因,只有在知道什么是目标之后,才能区分出目标的每一部分,进而分别进行思考;如何连目标的内涵和边界都不清楚,那么如何区分呢,又何谈思考。

    3、最爱、唯一、有力量

    目标设定的过程中我们首先要找到自己的钻石,那个最爱、唯一的钻石,这颗钻石才会有最大的牵引力,让我们更加有力量

    我之前的目标设定就是想要的太多,结果可能什么也得不到。就像二八原则,我需要聚焦,将百分之八十的热情用到那最热爱的最想要的目标上。

    4、明确差距

    人会自动补全差距,前提是差距是明确的。

    人最怕的不是你不知道而是你不知道你不知道,差距也是这样,如果你知道了和目标的差距在哪里,差距有多大,你就会去弥补。自我剖析或者邀请别人提出意见,一定要把差距列出来,写到纸面上或做成表格,放在那里,让自己明明白白的知道到底差距在哪里,这相当于是向宇宙发出了一个明确的请求,宇宙就会知道应该在哪些地方满足你。

    换言之如果不去做这些工作,脑子里只是有个整体的双方有差距的概念,你让宇宙如何满足你的请求,自己省了功夫,难为了宇宙,但最终难为的是自己。


    困惑

    1、目标无法具体到任务怎么办?

    比如制定了30万的年度收入目标,其中10万能够保证,其余20万完全不知道从什么方向着手?假设可以从项目合作、公众号变现、投资理财方面努力,也无法确定其中每一项的收入占比,然后假设一个收入占比再继续任务分解,这样我们其实是不断的在进行假设。这种完全建立在未来可能性上的目标设定和任务分解,是否具有意义呢?

    2、行动过程中如何运用MSW模型做出选择?

    MSW模型:

    M:必须

    S:应该

    W:想要

    在目标设定的过程中,我们要分清哪些是必须做的,哪些是应该做的,哪些是想要做的,我们要找到那个想要做的,作为我们的钻石目标。这一步已经非常清晰了,但是在具体到行动的时候肯定也面临着选择必须做、应该做和想要做的问题,那么应该如何做出选择呢?比如我的目标是要过河,我可以游过去,走桥过去,也可以坐船过去,我最喜欢的是坐船过去,可以欣赏沿途的风景,但是呢要等船过来,非要比较长的时间;如果兼顾时间和安全性我就应该走桥过去;如果要求在规定的时间内必须到达我可能就最短距离游过去了。在具体的行动中我们应该如何选择呢?

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