第一步，抬头看路，明确以终为始的视角；
什么叫“以终为始”？
华为的任正非总说过“财务转型：以终为始”!指出财务管理部下一步的变革，不是追求我们要做成世界第一、世界第二的高水平的财务，而是要建立对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实的将我们的基础搞好。面对客户需求，财务要走向更加实用化。
第二步，数据拆解、拆解、再拆解；
如果这么说，不好理解，那么我如下这么说，就能理解了吧？
基于上面第一步，获取和理解业务目标下，想要什么数据；
基于财务分析的逻辑思维，进行基于财务分析的数据拆解，以及结合业务目标的一级指标确定和二级指标拆解。我们可以把这一步理解为业财融合，虽然这个词已经泛滥而缺乏更多有力的实操证明，以至于培训机构“建议”我不要再讲以“业财融合”为主题的课件。
那么话归正题，我们继续说数据拆解的步骤实现吧，还用上周五的案例进行实现路径的说明。
公司今年销售实现1个亿，资金占用规模是5000万，那么我们可以拍脑门框算出来周转效率是2次。这个也是财务分析的逻辑计算结果。
如果公司明年的销售目标是1.5亿，计算下资金占用规模多少？
我们按照上面写的财务分析到经营分析的转向来说啊，也分为两步：
第一步，抬头看路，明确以终为始的视角；
那么要弄明白业务需要的这个数据的目标是什么？
肯定考虑明年业务的投资效率，也就是投入产出比的问题。企业肯定希望在风险可控的前提下，能够尽量少的资金投入，创造更多的产值。
此时，这个目标的理解和确定一定要首先和业务负责人确认！
而财务分析呢，更多是低头干活，而没有先走这一步“抬头看路”。所以这也是财务自造的数据为什么价值味道不足的原因！
第二步，数据拆解、拆解、再拆解；
怎么拆呢？刚才说过了，基于财务分析的逻辑进行，同时结合业务目标的一级指标和二级指标进行拆解。简单陈述如下啊，你看看这样是否清晰些？
1、业务目标1.5亿营收的创造，对应的是应收账款和存货的占压。（如果理解杜邦分析法的逻辑，这句话的表述就很好理解了）
进而，如果能够将这两块进行降杠杆的操作，是否资金占压规模就下来了？
再进而，如果能够将周转效率提升的话，是否创造的营收就上去了？
2、基于财务分析的逻辑展开下啊。
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