管理与管理者的开发对于企业的发展、对于社会的连续性来说，都特别重要，然而，无论多么的重要，管理者开发的主角应该是管理者自己。管理与管理者的开发必须意识到这一点，否则，任何形式的替代管理者自我开发的企图，都会失败，用德鲁克的话说，这是“错误的包办，愚蠢的自负。”
因此，今天我们分享的主题就是管理者的自我开发。首先，作为企业的管理者，我们必须理解这一点，在进行管理者开发的时候，想方设法激发管理者的热情，从他的角度来思考：“他对生活有什么期望？他的价值观、抱负和发展方向是什么？他做什么比较做得好？为了实现他的梦想，他应该学习和改变的东西是什么？···”需要注意的是：从他的角度来思考，不是替代他做出决策，而是助力他成为他想成为的人。在很多情况下，如果管理者意识到自己的上司在成全自己，就会焕发出创业的热情，这种热情，是管理者开发最重要的。
我自己的体会，管理者自己本身，也要有自我开发的能力和经验，这样才能有共鸣，才能感同身受、推己及人，事实上，让一个不会自我开发的人去进行管理者开发，基本上是不会有什么效果的。因此，无论从哪个角度来说，管理者的自我开发，其实是从自己出发的。
前几天，遇上一个亲戚，他知道我回来，就特意来找我聊天。通过交流沟通，我了解到他从事教育工作，今年55岁，再有几年就要退休了，正在思考如何开启退休生活。我分享我的观点：这是一个伟大的时代，一个与以前大不一样的时代，最大的特点是：
* 我们可以预知的生命将是85岁，而且我们从事的工作，主要是知识工作，而不是体力工作，知识工作生产率的关键是创新，而不是劳动强度、体力，这意味着我们只要愿意，我们可以工作到生命的最后一刻；我们还有30年可以创造很多价值的工作时间；
* 如何找到自己擅长的和喜欢的，意义重大；如果从事的工作是我们喜欢的，我们就会保持较长的工作热情，这种喜欢和热情如果能够转化为有意义的去工作，找到使命感，我们甚至可以忘记工作时间；因此，现在就可以进行各种尝试，特别是那些以前没有做过的，争取机会尝试一下，这一点，我们与年轻人也是一样的。
* 工资收入已经不再是关键；原因是我们都有了相当的养老保险，我们年轻的时候也许为了生存、为了发展和机会而工作，而现在，我们可以为自己的梦想、为有意义而工作；“我想成为一个什么样的人？我期望别人记得我什么？”变得更加重要、更加关键；
* 工作地点和工作方式有了更多的选择；由于现代交通物流和信息技术的缘故，加上价值观的改变，我们可以在全国范围内选择我的工作和生活，如果有外语的基础，我们甚至可以全球范围内选择。至于工作方式：全职、联盟、外包、协作···完全可以根据自己的偏好进行选择；
* 工作和生活的平衡；甚至将工作融入生活，当我们喜欢我们在做的事情时，工作就是生活，乐在其中，享受工作的乐趣。现在我每天早上花90分钟写自己学习实践博雅管理的体会和感悟，在写的过程中反思成长，乐在其中，对于我来说，既是工作，也是生活。我每个月安排时间与同修营的营主、推广大使、管理者、企业家一起交流探讨博雅管理的推广和实践，既是工作，也是生活。
* 有计划的系统学习；因为时间可以掌握，规划每天2小时学习时间，让自己保持开放，“不念过去，不畏将来”，这样就会坦然的面对变化，而且把变化当成机会；
* 有计划、有系统的加强锻炼，让自己保持健康的身体和状态；
* 还可以有计划的参与一些学习或者爱好活动的社群，一方面找到志同道合的伙伴，拓宽自己圈子；另一方面结伴同行，相互启发与鼓励；这一点在现在很容易做到，而且跨区域链接。
我用与一个55岁的管理者交流沟通的事情，想要说明的是：就算是一个55岁的管理者，也完全可以根据现实对自己进行管理者开发，让自己的人生下半场更加精彩。而对于一个刚入职的管理者，也是同样重要。“我是谁？我的优势特长是什么？我应该属于哪里？我的贡献是什么？我的目标和计划是什么？应该让谁知道和支持？···”让自己尽快的成为自己想成为的人。
年轻人，最重要的是了解自己，了解自己的价值观和偏好，了解自己的优势特长。这说起来很容易，但事实上不容易做到，我个人特别推崇的【反馈分析法】：将自己的目标、计划和想法写下来，然后6～9个月之后，将结果与当初的期望进行对比，这是发现自己优势特长和偏好的最简单有效的方法。
有一些年轻人经常对我说，他不得不从事他不喜欢的工作，因此没有也不想做目标和计划，也不愿反馈分析。但我不得不说：一个对自己负责的人，要勇敢地成为自己，首先将自己做的工作变成自己喜欢的工作，如果实在做不到，就换一个工作，如果没有条件换，那就喜欢它。然后主动思考任务、设定目标和计划，这样起码自己成为一个管理者，积累一段时间之后，再想方设法成为自己想成为的人。
自己的命运由自己负责。管理者从自我开发开始，学会了自我开发，其实也就懂得了管理者开发的关键。
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