职场死穴，能力越强，走得越快
职场如战场，有人会觉得这句话说得夸张，但是当你踏足这样的企业后，你会发现，这句话再贴切不过了。
职场文化也是一门值得学习与研究的文化，不是让你用来在职场里上演甄嬛传，是为了让你能够顺应企业，懂得如何在企业里发挥更大的作用。
我们这里提到其中致命的一点，如果这点都搞不懂，那你的能力越强，离开的时间就会越快。
认清领导为人，顺应企业发展
举个真实的案例
我的一个笔友，我暂时称他为小天。
小天是一家私企的技术负责人，负责整个产品线的后台技术支持工作，包含产品，开发和测试以及运维实施工作。
这家企业成立已经有二十年的时间了，一直没有太大发展，这里面的原因自然离不开高管的能力。
这家企业管理至上，流程至上，虽然企业不大，加起来也就三四十人，但是流程繁琐，一件事情处理起来本来需要五分钟时间，但是经过流程后，大概就需要两天时间。
在二十年的发展历程中，公司老板将公司未能发展壮大的原因归咎于缺乏管理，因此管理换了一批又一批，不过大部分管理都是自动离职的，看不惯公司文化。三十来人的团队，管理占了一大半，干活的没几个，而管理的本职工作就是开会，开会研究怎么让剩下的十来个人干活。。。
小天是一个自我管理能力极强的人，有很强的责任心。
记得有一件事我印象深刻，他说，自己有一次出差现场，需要做性能测试，但是自己的笔记本电脑性能不够，需要采购内存条，小天为了几十元，在各个内存条之间比较了半天，还跟卖家砍价，后来一个项目经理一句话告诉他，“买贵的，不要给公司省钱。”小天很吃惊，接下来更让他吃惊的是，这个项目的销售，说来这边见客户，然后一个飞机就过来了，单程也要两千多，结果来了以后，吃了顿饭，连客户现场都没去，电话也没打，住了一晚就走了，这一次行程就花了五千多。
对于这样的事情，在前台屡见不鲜，他们不会考虑太多，每天看着很忙，开起会来，侃侃而谈，高谈阔论，大道理非常多，提出的问题也不少，但是总是提问题，却从来不考虑解决方案，把项目签单失败的原因归结为产品不行。
如果不是出差，小天也根本了解不到这样的情况，有的销售居然连客户现场都从来没有去过。
小天没有直接把这件事情说破，而是从侧面给销售要数据，每次提到数据后，销售就沉默不言。但是令小天更加寒心的是，领导居然也认为是研发能力问题，导致产品卖不出去。
产品的发布权更是交给了销售，由销售决定开发什么功能，要不要发版，产品部门形同虚设，俨然就是销售助理。
小天，不服气，他凝结团队，激励后台人员，做好产品，虽然大部分时间奔波在各个项目的需求之间，但是他们后台加班加点，逐步完善了产品。
销售也意识到，不能再将问题归咎为产品了，此时公司资金开始出现问题，销售又将业绩太差归咎为公司不稳定，员工心里不踏实。
小天渐渐在公司拥有了主动权，后来公司老板把整个产品交给了小天。
本以为春天来了，但是老板并非真的是重用小天，而是打算开辟其他业务，放弃小天的产品，因此对于小天的团队只减不增，多一个人也不招，而他的人同时也要做新业务，这样等于一下子架空了小天。
小天因为项目的紧急情况埋怨过老板，总是不计划好，就开会，以至于每次开会都要耗费半天时间，项目的紧急情况无法及时处理，影响了项目签单。
老板的反应就是，小天对新业务不负责任！但是当时，老板说的是每个人负责自己的业务。而当他看到小天的业务慢慢崭露头角的时候，他担心公司员工怀疑他的能力，因此处处打压小天，最严重的就是不给小天人员的支持。
最后小天肩负着项目管理，与客户沟通，代码开发，产品设计，产品测试，产品现场实施的各项工作。而公司给他的定位最后居然是项目经理。
最后小天实在无法忍受，离开了公司。
而那些喜欢在公司，纸上谈兵，高谈阔论的人，依然如鱼得水，工作得得心应手，因为从他们发的每封跟老板的抱怨邮件中就可以看出来。
小天到底哪个地方做错了？
往大了说，从历代历朝开始时，皇帝都会杯酒释兵权，因为他们担心大臣们，功高盖主。
小天的老板也一样，他从来不承认自己有问题，他一直认为公司不能发展，是管理人员不行，最后成了一个领导一个员工的情景。而每次来了新领导，都会重新制作流程管理。
小天看不惯这些，他想努力改变公司的文化，可是他的老板，格局太小，不能忍受员工比自己做得好。
小天的离开，我并没有觉得很遗憾，相反我觉得这也许是件好事，良禽择木而栖，良将辅明主，宝马配英雄。
小天的离开反而更加证明了他的能力。
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