民企之殇

“面对国有资本，民营资本只有始终坚持合作而不竞争，补充而不替代，附属而不僭越的立场，才能进退裕如，持续发展”--冯仑《野蛮生长》

中国目前的企业性质无非只有外资、国资、民间资本及他们的混合模式几种形式的存在。而中国进入世界五百强的企业，无一例外全是国资的垄断企业。在中国民营企业发展的过程中，你如果是国资五百强的稳定供应商，那么你会过的很舒服。但是有一种三产公司性质的神一样存在的公司，如果你和他产生了冲突你会怎么办？

其实我们公司在发展过程中就遇到了他，借用冯先生的一句话，最为合适，“面对国有资本，民营资本只有始终坚持合作而不竞争，补充而不替代，附属而不僭越的立场，才能进退裕如，持续发展”。那么我们可以从以下几个方面寻求共同发展，而不是竞争。

1.内心摆正位置

对于土豪来说，自己的亲儿子永远比外甥重要（何况连外甥都不如）。借用王阳明的知行合一，在任何行动之前一定要正良知，首先我们要意识到坚持合作而不竞争，补充而不替代，附属而不僭越的立场是多么的正确。只有在此意识形态下，公司与公司之间的合作，高层与高层之间的对话，才能演变成下一步的利益共享，责任共担。正确的认知，不代表我们要卑躬屈膝，不卑不亢、不阴不阳是正道，千万不能把他当做小弟来使唤。

2.积极合作的态度

在行为上一定要摆出积极合作的态度，实际合不合作是另外一回事，但是在态度上一定要摆出合作的意愿，别让一些二货代表公司去那里摆出一副高高在上的姿态，美其名曰试试他们的底线，结果只能害了公司，要知道让别人给你一个好印象需要100件事情的努力，而让别人给你一个坏印象，只需要一件事就够了。

3.寻求利益共享

其实不论是国家之间、企业之间，还是人与人之间，谈的都是利益，只有幼稚的孩子才谈好坏。国企、民企都是中国商业的重要组成部分，我们可以一致对付外企。首先，在这种大型公司，外企服务也占用了大量的资金，而且因为各种壁垒，利润率极高。而这些是民企和国企需要共同面对的问题，也是利益的共享所在。纵观中国近现代，民族情绪总能提起国人的士气，在商业中也不例外，从早期的中华鳖精、李宁、健力宝到现在的联想、华为、海尔，没有一个没有打过民族品牌的旗号。我们的利益共享点在哪，共同压缩外资的利润空间，将是一个很好的机会。

4.完全臣服

三产公司也好、国有企业也罢，他们有他们的自己的优势是垄断，他们有他们的劣势是缺乏市场竞争，成本极高。如果在实在不行、万不得已的情况下，还可以把公司整体移植到国企旗下，成为他的子公司或者成为他的员工。其实，这对国企，民企的员工都是好事。唯一想不开的是民企的领导，其中原因各位自己思索，不在此明说。但是如果公司不愿意去，个人有实力的可以自己去，在这里需要提醒民企的中高层，你们不对员工好，他们走了之后，你们能干啥，估计也没人原因请你们去当他们的领导。

人总要认清自己的价值，提高自己的能力，才能不败于这个高速发展的社会，这个蒸蒸日上的中国。