昨天刚到公司领导就跟我说有紧急的任务需要我立马完成，就是根据集团下发的第一季度分子公司的考核指标分解到各部门中。在分解的过程中，我就在想这不就是一直让我头疼的绩效改革方案的推进方法嘛？
看过我文章的朋友应该知道，最近我一直在听专业课，因为领导着急要绩效改革方案，所以我基本上每天耳朵里的课程都是关于绩效的各种工具，各种实施方法。但没有想到，接到昨天的任务之后，才发现所用真的是非所学。不能说白学了吧，但总觉得有点好笑。我就在跟总裁汇报目标分解方案的时候，自己竟然没忍住笑了出来，当时总裁还诧异了一下，用眼神扫了我一眼，似乎在问好好的说分解方案你笑啥！
当然只有我自己知道这个笑是对自己的苦笑，在自己用尽全力去思索绩效改革方案怎么推进的时候，没想到领导的一句话就完事儿了。其实接到我直属领导的给我的这个任务的第一时间，我是有想过去问一下总裁他的思路和想法的，但碍于直属领导就没敢多问，就先按自己的思路做出了一个方案，当时领导并没有表示出特别的想法，只是告诉我不要急于求成，慢慢来，把所有的点都要考虑清楚。
各位不知道为了这个方案我对每个部门的职责层层分析，提炼出来每个部门可量化的指标并分别发给各部门负责人来研讨确认，当自己觉得这一切初见光亮的时候，领导却用另外的方案替代了。
说实在的没有不甘就觉得好笑，现在就希望自己所学的东西能在日常的工作中能帮助到自己吧！下一步要不要坚持学下去，如果坚持学下去自己是不是应该调整一下，给自己一点时间吧，让自己好好思考思考吧！
好吧，真的有点受刺激了，我需要冷静一下！
网友评论