很多人谈“赋能”，但真正做到却并不容易。即便领导者能够第一时间了解做出的决策，但这属于“事后了解”，他们还是希望参与到做决策的过程中。
真正想做到赋能，领导者应扮演好去中心化组织缔造者的角色，采取”双眼紧盯、双手放开“的行为策略，建立和维系一个良好的生态系统，并让整个组织在其中运转。
因此，赋能只适用于一个精英化的组织。在实际的操作中，简单地放松控制是危险的举动。要想进行赋能，获得权力的人则必须能够有相应的事业和知识，并在此基础上采取明智的行动。
很多人谈“赋能”，但真正做到却并不容易。即便领导者能够第一时间了解做出的决策，但这属于“事后了解”，他们还是希望参与到做决策的过程中。
真正想做到赋能，领导者应扮演好去中心化组织缔造者的角色，采取”双眼紧盯、双手放开“的行为策略，建立和维系一个良好的生态系统，并让整个组织在其中运转。
因此，赋能只适用于一个精英化的组织。在实际的操作中，简单地放松控制是危险的举动。要想进行赋能，获得权力的人则必须能够有相应的事业和知识，并在此基础上采取明智的行动。
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本文标题：2022年12月读书笔记（10）——《赋能》
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/jwvdqdtx.html
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