少即是多

我很喜欢将一本书中的概念进行拆解，从不同的角度去看作者的观点以及自已对其的理解，如下是我对反脆弱第十九章中的少即是多的理解。

一、 从塔勒布的角度看过去

    他谈的是怎样做决策？  怎样在复杂的信息面前做决策？

    以他的理念，黑天鹅是极少数事件，这代表"少"，但他给我们带来的影响是却是巨大的，这表示“多”

    也就说如果我们能发现黑天鹅事件，我们的生活会轻松很多。 还有讲到帕累托法则，更极端化之后，1%的努力可以带来99%的成绩。

    他讲到他是在凭直觉在使用"少即是多"的理念，作为决策的辅助手段。他自已以《黑天鹅》这本书出名，通过在衍生性金融商品抓到时机做空而获利。

    他给了我们什么启示呢？或者说他这种思维模式可不可以用到我们的日常 生活中呢？这是我要思考的问题

二、 从我的角度看过去

    黑天鹅这个概念提醒了我，这个社会无处不存在不确定性，我所接触到的事从来都不是线性发展的。

黑天鹅

    反脆弱这个概念提醒作为个体的我是脆弱的，我们生活在这个星球，处于中国这个国家，我能走到今天过着现在生活，算是一种幸运。

    塔勒布讲出了他的观念，看法，对于我们普通人来说，如果不形成自已的理念，是起不到作用的。

    比如说： 黑天鹅能告诉我们做什么工作最有利吗？能告诉我们怎样经营一个企业赚钱吗？能告诉我们怎样成长吗？能告诉我们在复杂的环境下怎样做决定吗？

    没有，也不可能具体到每一个人的行动方案。有且只有自已才能将这些观念落地。

  三、还有一个人在讲少即是多的观念

    那就是高德拉特先生，他将这个观念落实到具体的行业中，工作中并且取得了巨大的成就。

    少即是多用另外一句话讲就是，在一个系统中起决定作用的是少数几个核心点，他取名叫约束因素。

    一个系统的产出，由我们对约束因素的使用决定。

  举个例子，一个生产性企业，工厂每天都很忙，但是产品不能及时做出来，交期总是拖延。

    是什么原因造成的呢？

    会有如下原因：

      1、工厂的设备落后，效率低

      2、员工的素质差，经常不听指挥

      3、采购的材料回来得晚，影响生产

      4、设备经常出现故障

      5、人手不够

      6、工厂的信息系统不完善

      7、业务经常接急单，打乱生产次序

      8、工艺流程设置不合理

      9、客户给的要求频烦变换

      10、工厂经常处于赶工中容易出错

      等等

    如果是塔勒布，他会怎样处理这样的工厂呢？在他的书中没有，他在找他的黑天鹅，在存在黑天鹅的行业中赚钱。

    但是作为一个中层管理者或者老板，每天都要面对些问题，怎么办呢？

    我们怎样从这些数据中找到我们的决策信息呢？

    高德拉特给出了他的可行性答案，聚焦五步骤，第一步找到系统的制约因素，也就是决定企业好坏的那一点。

TOC五步骤

    这一点可能是设备，也可能是人员，更有可能是制度。不同的工厂有不同的制约因素。

    而我们一旦找到制约因素并依据制约因素来行动的话，我们接下来的工作就能达到"少即是多"的状态，可以大幅度地改善工厂的状况。

  总结：我们学习到一种思想或观念，如果不能落地，不能指导自已的行为的话，这个思想不能称之为自已的思想， 黑天鹅或反脆弱只是一个概念，要落地就要像TOC五步骤一样随时可以拿来用，改善自已的生活。