战略有所为有所不为Day2

战略有所为有所不为Day2

鱼与熊掌不能兼得，舍也是一种战略。

企业战略是取舍的艺术：“取”就是做什么，“舍”就是不做什么。而明白“不做什么”比“做什么”更重要。

商业世界诱惑无处不在，取舍需要我们克服人性中的贪婪，在看似无限多的选择中守住自己的能力圈。

在最终决定“做什么”之后，企业战略还要根据情况判断是否要用不同的品牌去抓住这个新的机会。

很多时候，敢于选择做那些更困难的事，走一条看起来更难走的路，是一个聪明的选择。

原因有以下几个方面：

1、最难的问题，往往也是最重要、最核心的问题，解决之后产生的效果和影响力也更大。就好像多米诺骨牌那样，使得很多其它问题也跟着迎刃而解。

2、最难的事情有时候反而会更简单。因为大多数人都喜欢做50-80分难度的事情，所以你会发现这里挤满了竞争者。而当你的目标是120分难度的时候，基本就没什么人和你竞争了，视野一片开阔。

3、当你目标远大的时候，会吸引最好的帮手或同行者。因为最优秀的人同样目标远大，喜欢解决最重要、最不可思议的问题。而你也会在他们身上学到很多东西。

4、做最难的事情的一个优势是：它的难度可能只有普通事情10倍，但其价值和影响力却会是普通事情1000倍。在性价比上，你已经赚大了。

5、做最难的事情的另外一个好处就是，哪怕你失败了，结局也不会太糟。就像有句话说的那样：“瞄准月亮，哪怕失败，至少可以落到云彩上。”

6、越难的事情，经济回报自然也就越大，然后你就可以把这些回报投入到“新的最难的事情”里。就像沃尔特·迪士尼说的：“我们拍电影不是为了赚钱，我们拍电影是为了赚钱拍更多的电影。”

7、最后，那些“最难的事情”一旦做成，你将收获最快的成长，以及最大的成就感、满足感和自信心。