11.20 团队领导力日课感悟

相关文章

• 11.20 团队领导力日课感悟

  领导者与下属之间有了矛盾和误解要及时沟通，而沟通在于减少沟通之间的传递，也就是要直接沟通，以免产生更大更多的矛盾和误解。

• 11.20日课感悟

  人力资源.你的直接上级是对你工作认可和对你晋升的评估者，公司老板是你晋升的决策者，你的员工同事是你晋升的影响者。

• 11.20.日课感悟

  评估者决策者 影响者 决定晋升机会

• 6.6 团队领导力日课感悟

  “从0到1，创新难在哪里” 创新需要创意，创新更是一个赌局，一是难以判断新的事物被人们接受的程度，二是创新需要大量...

• 5.29 团队领导力日课感悟

  “如果激励无效，管理者要反思什么” 激励无效，是每个管理者头疼的问题，因为企业是处于动态发展的，员工的需求也不是一...

• 6.1 团队领导力日课感悟

  “走出舒适区，不能只靠决心” 员工对于未知的事情总是充满着紧张和抵触，所以鼓励员工走出舒适区，进入挑战区，不能仅仅...

• 6.4 团队领导力日课感悟

  管理决策最优不一定是最好或者最能够落地的，需要综合考虑企业战略和客户价值。

• 6.7 团队领导力日课感悟

  “管理的隐形杀手：外行领导内行” 企业出现外行领导内行，与企业选拔人才的机制有很大的关系，员工会因为企业的选拔制度...

• 5.28 团队领导力日课感悟

  “不是所有的问题，都要怪情商” 情商，是一个人对自己情绪的控制能力，处理与别人关系的能力。很多时候不是我们的情商不...

• 5.25 团队领导力日课感悟

  “过于自律，管理会失效” 员工的自律是有限度的，更何况大部分员工都不能做到很好的自律。作为管理者，不能将管理停留在...