下属做出这样诉求，你会如何处理呢？
确实出现这样的现象，管理者需要认真地做反思：
为啥下属直接越级反馈的这种现象？
作为管理者，是不是在日常管理中出现一些缺失，例如处理一些部门事件公平，透明存在问题，下属认为有些不公平，不透明！导致下属有些结怨在心，通过这件事件彻底爆发出来！
这个下属确实收到了巨大的委屈，觉得这件事件忍无可忍，最终彻底爆发出来，但事实上，对于这个事件下属也有明显的过错！
下属自己没有主机，受到周遭人员的蛊惑，故意搅浑当前团队的氛围，故意给管理者设障碍，制造麻烦！通过走访他人谈话，确实感受到周遭人员蛊惑的现象！
在反馈问题时为啥会出现类似带有警告意味的语气和言词？
出现这种情况，
管理者的管理能力有严重缺失，出现人员管理失控的现象，一般情况下几乎不会出现这样现象！下属讲出这样的话，明显是管理者没有的领导力！下属根本没有将管理者看成管理者！失去了管理者的威严！
管理者在实际工作中，得不到上级支持，上级经常越级指挥，导致管理者的威严和领导力缺失，管理者存在被架空的现象！
下属本来头脑缺一根筋，遇到问题就是这样的反馈方式！ 我们不能要求下属有同样的高素质状态！所有作为管理者必须有能力应对这样的情况！
对于这样下属这反馈问题的方式，作为管理者应该如何处理？
可能有以下处理方式：
管理者这样的越级汇报情况是绝对不能接受的！特别是对于这种带有投诉意味的汇报必须遏制！不要让这种风气在整个部门蔓延！一支能打仗打胜仗的队伍必须团结一致！决不允许相互揣疑！相互拆台！ 任何问题必须团队内解决！
那么如何遏制这种现象呢？
告知团队所有成员发生的事件，以及这个事件造成的恶劣影响，给团队造成的负面影响！任何事情发生不会仅仅时单方面的原因！
同时也需要严格指出越级汇报下属存在的问题！在工作中，需要严格要求下属各项行为规范，遇到问题严惩不贷！时机成熟必须干的这个下属！建立属于自己的威信！
管理者需要与上级深度讨论，自己对越级汇报的看法和理解，从上级管理者立场出发，分析利弊，
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