Day 3 - 打卡作业 – 如何不断扩大自己的公开象限

《沟通象限》这节内容，讲到了4个象限，很有趣，其基本概念可以通过下面的思维导图来清晰表示：

这个内容对我的触动是很大！就我个人来说，前面的人生一直是过得风轻云淡，很少主动与其他人分享我的隐私象限：工作上是秉持与同事之间只谈工作，这样导致与同事的关系只能是公对公，无法有深入的私交。生活上家庭里也基本不与家人沟通我的工作感受。

有人形容我很“佛”，感觉像一个无欲无求，而又不染凡事。但我自己知道并不是这样的，我也喜欢玩电脑游戏，我也有我的喜怒哀乐，喜好与憎恶，也是一个拥有七情六欲的人，之所以给人的感觉很“佛”，就是因为我并不擅长主动将自己的隐私象限与别人的隐私象限进行交叉，互相都缺乏深入了解，所以才产生这些误会，另外一方面因为这个问题，导致的结果也很明显：在工作上就容易出现配合不到位、不被理解的情况。所以说这节内容对我的触动很大。

思维是一个很奇怪的东西，世界上任何东西，我们都可以借助各种仪器来观察，维度思维无法观察，人与人之间的思维是100%隔离的，除非你愿意主动开放，但是思维开放不像打开窗户那么简单，他只能通过语言、行动等，与其他人进行交流，来获得相互之间的信任和尊重；形容两个人之间互相的默契程度：“心有灵犀一点通”，这个程度必须是建立在双方非常深入的了解基础上的：互相了解对方的生活经历、对方的优缺点、性格缺陷、各种事情下的应对习惯，才有可能达到那种状态。

任何一个人，希望别人了解你，那就必须将自己展示出来，了解带来信任，信任带来尊重，这是一个必然的过程。有句土话：“什么是过命的朋友？一起同过窗，一起扛过枪”，共同的经历打造下共识的基础。那么作为领导，需要凝聚大家的共识，通过营造氛围来提升企业的效率，实现这个目的的基础是信任和尊重。所以作为领导者，首先就要做到不断放大自己的公开象限。

如何不断放大公开象限，无非几个方面：

l  将隐私象限转化为公开象限—自我揭示

l  将盲点象限转化为公开象限—恳求反馈

l  不断开发潜能象限—通过刻意训练让自己不断成长

这里每一条，都可能会需要你改变现在的习惯，所以说不断放大公开象限，本身就是一件刻意练习的事情，既要有坚定的目标，也需要永不放弃的坚持才能实现。

虽然说起来就那几点，但是实际上可以做的内容也很多，比如：平时与同事多进行些工作以外的交流、与家人多聊聊自己工作上的事情，比如在社交媒体上全方位展示自己等等，因为我这方面欠缺比较多，所以还是一点一滴做起来吧。

互联网是一个放大器，我们可以借助朋友圈、微博等平台，来向周围人全面展示真实的你，可以有工作、有生活、有成功与收获，也应该有失败与痛苦。

下图是我的一个自我展示，带来的效果也超乎想象，希望这节课是一个起点，未来的我在这方面一定会有更好的收获的。